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隨著全球氣候變遷日益嚴峻、社會差距擴大與經濟模式快速轉型，ESG（環境、社會、治理）早已不再是企業行銷的口號，而是攸關企業生存與競爭力的關鍵要素。長期以來，企業對ESG的實踐多半集中在慈善捐贈或短期專案，將NGO視為單純的資源接收者。然而，這種單向輸送的模式，不僅侷限了ESG影響力的深度與廣度，更難以真正產生具體而持久的社會價值。

台積電（TSMC）近日宣布，將在美國加碼投資1,000億美元，興建三座先進晶圓廠、兩座先進封裝廠以及一座研發中心。這一舉動不僅代表著全球半導體供應鏈的重新洗牌，也引發外界對「護國神山」技術外移及「矽盾」可能鬆動的憂慮。然而，若從政治經濟、經營不確定性與「研發全球化」的多重角度來審視，台積電並非單純「被迫順應」美方，而是在兼顧核心技術掌控與風險防範的基礎上，透過「雙軌研發」與主動談判，所做出的「次佳選擇」折衷方案。

近年來，台積電所面臨的挑戰已超越技術與產能層面。美國總統川普曾聲稱要對「台灣晶片」課徵100%關稅，近期更主張「對等關稅」，強調對半導體產品徵稅至少25%，並可能於一年內大幅調升。此舉不僅彰顯美國對先進半導體技術的強烈需求，也顯示其試圖透過關稅手段，強勢將台灣企業納入美國產業版圖。面對多變的國際局勢，僅憑技術領先已不足以確保長期競爭力；唯有培養具全球政經視野的高階人才，才能在大國角力的談判中占得先機、維持足夠的談判籌碼。

台大校長遴選爭議事件延燒數月，不僅重創台灣大學領頭羊地位，更讓台灣內爆逼近臨界點，台大與教育部雙方都受重傷，發展至今只剩下下列三項解決方案:

成為「華人頂尖，世界一流」的大學，一直是台灣各頂大追求努力的目標。然而台灣高教的世界排名卻逐年衰退，英國泰晤士報公布2017至2018年全球最佳大學排名，台大跌至198名，再創新低。清華大學的全球排名也從去年的251至300區間、降至301至350區間，交通大學及台灣科技大學都在400名之外。而鄰近的新加坡大學排名22，香港大學排名40，東京大學46，首爾大學74，中國大陸也有7所大學排進前200名，其中北京大學位居27名，清華大學位居30名。台灣整體高教的國際競爭力和「頂尖」距離越來越遠，實在令人憂心。

日前「中國新歌聲」到台大辦活動，因運動跑道受損，影響學生上課權益，以及校名被矮化等爭議，最後演變成學生流血衝突事件，台大的校園安全與危機處理能力因此再度受到質疑。該事件除了彰顯台大場地租借作業流程的審核與管理不盡完善外，同時突顯國立大學在補助縮減財務吃緊，而需自籌經費以增加收入的壓力下，過度商業化而失去大學教育之本質。