以色列AI公司Taboola在台設研發中心，聘用台灣優秀AI人才，與洛杉磯、特拉維夫等地研發中心跨國合作產生綜效，半年表現超越過去4年，成效驚人。
Taboola位於敦南之森的台灣辦公室與AI研發中心近日啟用，Taboola總裁暨營運長曼尼夫（Eldad Maniv）特地從以色列飛來台灣，他接受《風傳媒》專訪時表示，「台灣對Taboola具有戰略地位，我們對台灣團隊的表現非常驕傲。」
Taboola營運長 以色列軍方菁英計畫Talpiot成員
溫文儒雅、冷靜沈穩的曼尼夫出生於耶路撒冷，父親為物理學家，由於父親工作的關係，曾在加拿大渥太華、英國倫敦居住。曼尼夫畢業於希伯來大學，為以色列軍方菁英計畫「塔皮歐」（Talpiot）成員，曾在以色列情報單位服役5年。
「塔皮歐」計畫開始於1980年代，為以色列軍方培養菁英領導人才的計畫，能夠加入「塔皮歐」的人幾乎是萬中選一。Talpiot源於《聖經》，為城堡上的塔樓，意指最高成就。軍方要找具有強烈好奇心的人，這個計畫非常適合曼尼夫，他從小就是好奇寶寶，不停地問為什麼。他的爸爸從小鼓勵他「絕對不要停止問為什麼。」
曼尼夫在17歲半加入「塔皮歐計畫」，且被賦予重任。「塔皮歐」的訓練讓他學到許多核心精神，首先，永遠保持好奇心，不僅要注意小問題，更要勇敢思考大的問題；其次，擁有充分自主權，鼓勵你充分發揮到極致。因為，如果你不做，沒有人會做了。第三，鼓勵實際動手做，深入細節。由於年輕的時候就接受這樣的菁英訓練，「塔皮歐」精神深深影響他的人生。
20歲被賦予重任 負責軍方4000萬美元航空專案
曼尼夫最難忘的經驗是，20歲時被指派擔任軍方航空計畫負責人，掌控4000萬美元計畫（相當新台幣12億元）。這個計畫必須與航太產業的領袖溝通，許多人具有博士學位，其中有一位還是爸爸的同學。當時他只是個年輕小夥子，要跟這些長輩們溝通且下指令，對他是很大的挑戰。
當時曼尼夫就像個實習生，必須很快地學習，而專家們也樂意指導，讓他很快進入狀況。兩、三個月後，他學會了材料，可以和專家們溝通。這一段經驗，讓他在最短時間內大量學習，大幅提升了他的能力。
Taboola全球新興市場 台灣成長幅度最大
曼尼夫於2012年加入Taboola，迄今13年。Taboola是一家逆向搜尋引擎AI公司。放眼Taboola全球市場，大中華區人均產值最高且成長速度最快，而台灣是所有新興市場中，成長幅度最大的市場。Taboola與台灣國科會「博士創新之星計畫」（LEAP/XTalent）長期合作，早在2017年選派優秀博士生赴Taboola總部進修，於2020年在台灣成立AI研發中心。Taboola全球有400多位工程師，其中，台灣研發中心聘用40位AI人才，成長最快。
（相關報導：
黃仁勳看好中國「1產業未來勢必強」！全球半數高手都是他們的，人才早滲透美國
｜
更多文章
）
AI是Taboola的核心。曼尼夫指出，Taboola在每個國家與最強的品牌、出版者合作，提供客戶在搜尋與社群之外的選擇，提升他們的變現能力與業績，讓他們能夠與封閉花園如Meta、Google等競爭。要達成這一切，全靠強大AI引擎，能夠在對的時間、地點，提供適當的內容、品牌，給適當的消費者。
Taboola 台灣辦公室暨AI研發中心 (Taboola 提供）
Taboola推出廣告界全球首創的生成式AI助理Abby，可幫助所有企業製作廣告計畫。這個AI廣告助理可以和你對話，詢問你要達成的目標，協助製作創意廣告計畫，並且進行測試。這個生成式AI助理大部分是在台灣研發完成的。
台灣具重要戰略意義 跨國合作發揮綜效
台灣對Taboola具有重要的戰略意義。曼尼夫指出，以色列的企業屬於新創導向，台灣企業多數是成熟導向，可以提供許多實務經驗。Taboola位於不同國家的研發中心跨國合作產生綜效，例如洛杉磯和台灣團隊合作無間，特拉維夫與台灣團隊也進行不同的合作計畫。如果從科技產出成果來看，「這些跨國合作產生很好的綜效，過去6個月的成果比過去4年來得快又好，在AI方面，很大的貢獻來自台灣團隊。」
為何有如此驚人綜效？曼尼夫分析，「當你在全球不同時區、地點有不同研發中心，你需要時間磨合，找出最佳合作方式。我們在過去6個月達到了最佳合作模式，團隊有清楚的目標，AI生產力大幅提升。過去這段時間，整個公司全部聚焦於打造Realize平台，我們的目標是幫助所有企業成長，拓展客戶，提升績效與價值。」
在個人隱私方面，Taboola與Meta、Google作法截然不同。曼尼夫指出，「Taboola與全球主要出版者合作，強大的AI引擎從你的閱聽習慣推測你可能喜歡的內容，推薦最佳內容與產品。當你登入FB或Google帳戶，他們知道你是誰，而Taboola實際上不知道你是誰。從這個角度來看，與Taboola合作是比較安全的。」
預估獲取新聞方式將有大變化 AI助理扮要角
展望未來5年趨勢，消費者獲取新聞的方式會有巨大變化。曼尼夫表示，生成式AI進展太快，幾乎每周都有新進展。從消費者角度來看，15年前，要知道有什麼重要新聞，人們會買報紙；現在許多年輕人從社群媒體、app獲取新聞，而不是從出版者的網站。那麼，你希望孩子們從TikTok來認識世界，或是經由優質的編輯內容？
曼尼夫說，「關鍵在於如何創造一個主要的消費工具讓消費者方便獲取最重要的新聞和內容。未來互動式AI助理可以扮演這樣的角色，隨時可提供你最需要且最重要的新聞與內容。」
互動式AI助理可以任何形式出現，實體或虛擬形式。他舉例說，「如果你在信任的出版者有一個AI助理，你可以問AI助理，今天最重要的新聞，要求AI助理解釋這個新聞，並且發出預警。」Taboola的AI引擎了解閱聽人的喜好，可以協助出版者開發互動式AI助理，提供最即時的新聞內容。
生成式AI助理可為出版者、廣告主創造更大的流量，也可幫助新聞工作者探索挖掘資料，進行深度調查報導。曼尼夫的弟弟為以色列知名調查報導記者，他常和弟弟討論發展獨特功能的AI助理，協助新聞工作者挖掘資料，進行調查報導，這項研發工作目前正在進行中。
會議前由AI助理整理重點 日常生活少不了AI
AI進步神速，曼尼夫的日常生活與工作幾乎離不開AI。例如，半夜收到AI助理通知，以色列家中的洗碗機故障，他要求AI助理找出原因，很快就解決了。他平時參加各種會議之前，一定由AI助理事先整理會議重點，提升效率。此時，Taboola正在將這個AI助理推廣到各個客戶，從出版者到廣告主，幫助他們了解趨勢和商機，提升競爭力。
從參與軍方「塔皮歐」計畫到管理變動快速的AI公司，曼尼夫歸納出三個心得，首先，人才最重要。內外環境不斷變化，但是一起工作的人最重要。其次，注重細節。許多人不重視細節，但他從「塔皮歐」計畫學習到的經驗，微觀管理可以深入到每個細節，非常重要。第三，客戶優先，一切以客戶的需求為最優先。
