# 折扣率  

台灣肯德基宣布1月7日起全新菜單正式登場！推出各式主餐可任意搭配多元配餐的新點餐方式，餐點組合選項更加貼心多樣化，除了薯條可樂經典西式搭配，首度將熱門餐點雞汁風味飯加入配餐行列，獨家雞汁拌入在地台灣米飯，噴香鬆軟順口。現在全品項主餐只要加55元都能搭配「雞汁飯配餐」。新菜單推出後，任一主餐都可以搭配「XL全明星配餐」，選擇炸雞主餐搭配「XL全明星配餐」只要加115元，就可一次享有3塊炸雞＋高人氣蛋撻、薯條、飲料超飽足。此外還有上校雞塊＋原味蛋撻雙享配餐，搭配價只要加80元;速食愛好者必點的中薯中杯可樂經典配餐也可以加55元。無論是雞汁飯擁護者、蛋撻迷或是炸雞愛好者，肯德基一次滿足不同消費者需求。

中國電動車的價格戰嚴重衝擊產業獲利，據中國汽車流通協會23日發布的最新數據，今年前8個月價格戰使新車市場銷售損失達人民幣1380億元（約新台幣6210億元）。中國汽車流通協會也對政府遞交緊急報告，希望提供政策修改的建議。

家電量販店或折扣商店的零售店，在向消費者提供服務時，時而會有「10%折扣」或「10%點數回饋」等相當於降價的優惠方式。10%折扣是從售價扣除10%價款；而10%點數回饋，則是獲得相當於售價金額10%，可在該店使用的點數。雖然都是10%，但兩者有幾處不同。以結論而言，前者的現金折扣較為划算。

兩年多前當支付金融新創Square（其實也是間硬體新創！）以$2.9B市值在納斯達克上市時，新聞大多數稱其為推特創辦人傑克・多西的業餘專案（sideproject），大家關注的還是當時市值跌破$20B的社群網路二哥推特是否終將能夠轉虧為盈，Square只不過是創業天份爆表的傑克老兄無心插柳出來的另一隻獨角獸而已。

我們HardwareClub的投資人有一部分來自日本的企業，這些企業投資我們所管理的基金不全然是為了賺錢，更多是出於所謂的開放式創新（OpenInnovation）精神，希望透過投資我們的基金，能夠讓他們有機會和最有顛覆性的新創合作，開創新的商業機會。

「你不覺得PK很像終端價值嗎？」

2016年4月我撰寫了〈SPOTIFY的最後一搏？〉一文，分析Spotify甫募得的十億美元公司債裡面的嚴苛條款，完全是為了逼公司在一定時間內上市製造流動性：

「你知道我們當初做臉書IPO時收到多少錢嗎？」落腮鬍修得極其整齊的道格一邊用刀子切著美國尺寸的鬆餅，一邊問著我。

台鐵、高鐵老是搞不清楚？自動售票機好難用？煩惱每次都搶不到票返鄉？好想來趟鐵道環島之旅？就讓KKday幫你補全所有雙鐵資訊並教你怎麼買才划算！

在〈創造ALPHA的是人〉ㄧ文中，我以亞馬遜創辦人貝佐斯為例，說明創業家如何持續推出現有營運模式以外的新產品和服務，進而創造出市場無法預期的超額回報。

適逢日幣貶值愈來愈多人來日本旅遊，而到日本旅遊最需要的當然就是日幣！本篇文章就將向大家介紹現在所使用的日幣種類與匯率等基本情報。從認識紙鈔和硬幣上的圖案開始，讓你下次付錢時不再一團亂啦。

六月初的專欄『攤在陽光下的生鮮食材配送服務』一文中，我分析了BlueApron上市申請書中的財務相關數字，認為其估值不可能太樂觀。儘管如此，華爾街投資人在交易上市股票時，實作上大多是根據市場交易定價（pricing）操作，而不是基本面估值（valuation）常常只供參考，因此儘管從營運數字來說，我認為BlueApron並不值其前一輪私募估值的$3B，但在文末我還是寫道「只要是能產生足夠未來自由現金流的公司，不管是成長中的公司或者衰退中的公司，都有資格上市，我也相信BlueApron也會順利拿到$3B以上的市值。」

一轉眼我在風傳媒這個專欄滿兩週年了。

因為【門口的野蠻人】一書而惡名昭彰的私募基金KKR，日前宣布募得一隻總金額達七億多美元的『KKR次世代科技成長基金』，目標是在北美、歐洲和以色列投資科技、媒體和電信產業領域裡，已經進入成長期的科技企業。

最近哈佛商業評論一篇題為〈為何有遠見的執行長總是找不到有遠見的接班者〉的分析文章在網路上爆紅，被個人讀者瘋狂轉載以及其他主流媒體大量引述。

我常常跟創業家說，選擇投資人要比選擇未來的伴侶謹慎，因為真正的風險資本家和新創的合作關係往往會比一些短命的婚姻長很多。以臉書來說，馬克・祖克柏在2004年創立，2005年彼得・提爾成為第一個外部投資人，就近輔佐、導引祖克柏直到2012年臉書上市，至今仍然擔任臉書董事會成員。

在確定全心投入風險資本產業前，我在MBA期間曾經很認真地嘗試過進入私募基金產業，那段時間中除了花很多精力挖掘人脈網路，最花時間的就是正統金融理論的自我訓練。

這幾年隨著leanstartups浪潮，可轉債（ConvertibleNotes）變成很流行的募資工具，流行到甚至出現變種，例如知名加速器YCombinator所推出的SAFE（SimpleAgreementforFutureEquity）。風潮所致，台灣也有不少新創開始以可轉債為主要募資工具。

前陣子才剛寫了一篇專欄討論投資人主動調降新創估值的現象，裡面有提到底富達國際去年底主動把手中持有的Snapchat股票價值調降25%，對應到公司估值為一百二十億美元，這禮拜就傳出這間使用者數量迅速突破一億大關的傳訊軟體新創完成F輪募資，總共募得十八億美元（現金！），估值逆向成長到一百八十億美元左右，而且投資人裡面包含了富達國際自己跟投！

在過去兩年的大好氛圍中，巨額輪募資案和全新的獨角獸估值此起彼落，頻率高到新聞文章內容看起來都像是蹩腳的新聞產生器所撰寫的。隨著今年募資景氣的反轉，我們自然而然看到越來越多落井下石的報導，新創裁員新聞週週見報，股價下修的募資輪也多半紙包不住火，資金斷鏈而賤價出售者時有所聞⋯⋯