# 內在動機  

今日的台灣，正深陷於美中「ThucydidesTrap」的結構性對抗之中。台積電創辦人張忠謀即曾多次指出，台灣位處美中科技與戰略競爭的最前線，是「地緣政治最危險的地方之一」；這樣的結構並非台灣能主動選擇，而是被夾在兩大強權間難以避免的結果。

當今社會節奏快速，提升經濟效率已不再只是企業的目標，更是每個個人應關注的課題。無論您是職場工作者、創業者，還是一般投資人，都可以透過一些具體策略，讓自己的時間、資源與資金發揮最大效益。

編按：你有沒有注意過，搭捷運時就算手扶梯左右兩側都能站，大家還是默默排在右邊？即便北捷告示牌早已改寫為「兩側皆可站立」，左側卻總是空蕩蕩。到底是習慣難改，還是另有心理原因？蘇琮祺心理師就在臉書發文，從習慣養成、利他行為與社會焦慮三個角度分析這個看似日常的小現象，背後其實藏著人類深層的心理動力。

大缺工時代，年末再掀離職潮！根據求職網調查，高達9成上班族考慮在農曆年前換工作。專注為企業提供教育培訓服務的「拓學院」及瑞氏生技「GA黃金甲」創辦人林明樟，憑藉獨到的「人才盤活術」逆勢突圍！他帶領20人小團隊3年內業績翻倍躋身全台生技業前100，奪下《經理人月刊》2024經理人MVP殊榮。

新北市澳底國小與澎湖文澳國小、連江介壽國中小及金門安瀾國小四校透過網路、遠距連線由學生自主進行節能妙招分享，希冀透過日常節電小點子、落實能源教育素養，並期許內化成行動力，為節能減碳盡一份心力。

按：聽到陳俊瀚謝世，反而令我想起更多的生命，因為他們的堅韌，因為他們活出的高品質，也因為他們對得起生命，又逼詰出另外一些生命的徒勞與浪費。上帝無償給予子民生命，任你活出貴賤，那其實才是生命的真諦，人人善惡自負，在上帝的旁觀之下，各自活出人性、獸性，乃至神性也說不定，人世現場的冷酷畢現。我陪著傷殘之妻的人生經驗，對於記憶、生命這些事情似懂非懂，卻可以感知陳俊瀚四十年生命遠遠超越了人性，近似神性，又因為他活在一個制度最好的台灣，還有一個偉大的母親！

很多人把財務自由當成一個終點站，每天上班舟車勞頓，目的就是為了掙錢，以及實現財務自由。當我賺到足夠我花用的錢，就可以不必再工作了。但現狀真的是這樣嗎？我們又應該如何賺到足夠我花用的錢呢？在開始做更多的投資策略前，我們應該要先思考自己的財務觀念是什麼？是收入、消費，還是存款？而財務自由背後又代表什麼思維邏輯。

編按：新時代女性，經濟獨立就像生活的基本條件。不過，在父權社會下，女性要面對的似乎不只有賺錢這件事，還包括成長時很多固有的觀念，對女性的迫害，長大後如何靠自己把自己愛回來？作家HH小姐在閱讀《脫貧，比脫單更重要》後，除了認同金錢對女性的意義外，進而分享「配得感」的重要性。

「說話時，抓住聽眾注意力的東西，到底是什麼呢？」從開始教學以來，我就一直在觀察，真正能夠抓住人心的聲音，應該具備什麼特質。

新閣揆陳建仁已公開「第二波內閣名單」，潘文忠持續留任教育部長，筆者認為現在是還給潘文忠公道的時候。

2022年美國領頭帶動的世界級經濟滯脹衰退風暴已經席捲全球，超高度依存世界市場經濟及美國政治軍事的臺灣，在這波風暴中大受其害，應該毋庸置疑。

在過往的家庭教育中，家長們總是在試圖用各種方式激發孩子的上進心，培養他們的學習動力，然而過多的監控手段和激勵方式反而破壞了動機的生成。外部手段干預誘發的僅是孩子對被監控的反抗和對獎勵本身的興趣，卻並不能給孩子的自身能力帶來實質性的提高。

每到周末，我們會去動物園、博物館和室內遊樂區，到公園玩耍，還有為萬聖節和復活節製作手工藝品，若是遇到下雨天，我們的客廳會擺滿玩具、遊戲、拼圖和各種「學習用具」。我對這些活動感到很滿意，因為我認為它們透過讓蘿西接觸各種體驗來豐富她的生活，在實際操作的過程中，也可以讓蘿西忙碌到不會妨礙我，並且分散她的注意力，以免她將我逼瘋。

在美國執業的韓國律師徐東珠，因自小注意力不集中之苦，而在求學、考試的路上飽受挫折，直到發展出「十分鐘熱度學習法」，利用無法專注的特點打造適合自己的學習之道，最終從麻省理工學院和華頓商學院畢業，成為美國五大律師事務所的律師！

編按：台灣近年房價高漲，讓許多人吃不消，居住正義的呼聲不斷提高。雖然不可否認，房屋建設的確需要成本，而市場機制也是分配房屋的可行手段，但G7央行總裁馬克．卡尼指出，商品化會扭曲價值。目前房屋的居住價值就遭到扭曲，成為賺錢的金融投資標的。雖然市場機制已行之有年，目前也沒有其他更可行的方案，但馬克．卡尼點出的商品化弊病，值得我們思考關於房屋、醫療、教育的商品化，造成價值被扭曲的問題。

「你怎麼敢用手抓蟑螂？」從小到大總是會被這麼質問，在驚恐的語調之外的是眉宇間的厭惡。雖然我知道被厭惡的對象不是我，但我還是無法理解一般常見的「害怕蟑螂」心態，怕蟑螂的人也會怕長相相似的螢火蟲嗎？或是看起來更兇猛的楔形蟲呢？為什麼人要怕蟑螂？我的疑問反而是相反的立場。

願景能造成哪些差異？我一邊研究這個問題，一邊和創業家以及企業高階主管合作，同時也領導我自己的組織，我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個，甚至更多個，分別是：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。且讓我們一個一個來看。

你身邊是否有一個拖延的朋友，約會總是遲到，任務總是不按時完成。我們以為拖延只是一種習慣，沒什麼大不了，但其實習慣性拖延的背後，有很強的心理動力。今天，我們就來聊一聊「拖延」的話題。

近年，社交網絡興起一陣「studygram」風氣。在IG搜尋#studygram，會找到919萬個帖子。學生會開一個公開的戶口，在個人簡介中說明自己的現有學歷、學習目標等。以香港為例，孩子可能會說明自己在2021年應考中學文憑試，期望在文憑試中考獲多少分，目標要入哪所大學的哪個學系。然後，studygram的主人每天更新學習狀態，花了多少時間温習甚麼科目等。Studygram不只在中學生之間流行，也有大學生會用作紀錄閱讀reading和寫論文的進度。

當我們為了成就、歸屬感、權力、自主性和目標這五個基本需求工作時，就會得到動力。配額多寡因人而異：一個人可能會受到歸屬感和目標的激勵，而很少受到權力的吸引，而另一個人可能會受到權力和成就的刺激，而歸屬感不會影響他。