# 部屬  

前勞動部勞動力發展署北分署長謝宜容，被控曾對部屬實施職場霸凌，導致一名吳姓分析師疑似因而輕生，引發輿論譁然。儘管檢方針對此案最後以「證據不足」處分不起訴，謝宜容卻在偵辦過程中另遭查出涉嫌洩密、圖利特定廠商、侵占公有財物等貪污重罪，自2023年12月起遭收押禁見長達119天。令人錯愕的是，歷經數月偵辦後，法院最終裁定她以100萬元交保，並配戴電子腳鐐監控，限制住居與出境，得以重獲自由。

編按：在職場上，適時的表揚可以提升員工的動力，但現代年輕人對於「公開稱讚」卻未必感到自在。部分主管認為讚美能激勵個人表現，然而，許多年輕員工反而因為成為眾人焦點而感到壓力。那麼，該如何肯定他們的努力，又不讓他們感到負擔？本篇文章將探討年輕世代對表揚的獨特看法，以及管理者應該如何調整溝通方式，才能有效激勵團隊，讓員工在安心的環境中發揮實力。

勞動部的職場霸凌事件，媒體報導已有多日，這次，朝野不分黨派，聲討及議論很多，本人不再添增，僅就人性及利害關係的角度來分析。

勞動部勞發署北分署公務員疑似因遭職場霸凌而輕生，目前整起事件持續延燒，不僅勞動部長何佩珊請辭，行政院長卓榮泰和總統賴清德也先後出面道歉，但仍難平眾怒。而整起事件中的關鍵人物北分署署長謝宜容，在事情發生後對內會議竟要求同仁不得在外提到「職場霸凌」，正直言這根本不是事實，最後更疾呼3次「做不做得到」？這段長達9分鐘的錄音檔曝光。

近期在一場論壇上巧遇朋友B先生，他任職於某製造業中大型上市公司。在一陣寒暄後他提到「現在企業之間搶人才趨近白熱化，要找到對的人真的不容易，在找人才同時也遇到資深人員工作不力的情況，後者更是傷腦筋」。筆者基於協助輔導企業及組織問題中遇到許多類似情況，因此利用一點時間協助朋友B找釐清這個惱人的員工問題並找到解決方案。各位主管們在職場中是否面臨這樣的困擾呢？ 

近期參加社團聚會與一位主管朋友Karen聊起，她提到每次分派一項新專案給部屬H時，H總是找藉口推託，説這不屬於她的工作職掌，不然就是説壓力太大無法勝任。當主管朋友告訴H，這是總公司因應策略彈性調整的新工作範疇，同仁都有機會學習新技能，過去若没有類似工作經驗，可以找資源或同事成立TaskForce協同合作在時間內完成，部屬H就會開始請找理由逃避，造成工作停擺無法推進，最後Karen只好找其他同事接手來負責這項專案。

在轉型做培訓師和優勢教練後，經常有朋友問我:「玉婷，這麼短的時間，從軟體研發到培訓，跨行業、跨領域成功轉型，妳是怎麼做到的?」

最近聽身為主管的朋友說，一位極力培養的部屬，突然在年前說要離職，給她加薪也留不住。身為上司的他一頭霧水只能眼看年後一堆任務湧來，沒人扛。我從多年擔任人資專業的經歷來看，公司優秀員工，要走絕對有無法脫口而出的心酸理由。到底這位主管留才出了什麼錯？

前國安會秘書長蘇起近日出版新書「美中對抗下的台灣選擇」，書中談到前總統李登輝、陳水扁、馬英九及現任總統蔡英文4位總統的施政概要、政治手腕與人格特質，其中針對馬英九執政部分有正反評價，並點出最失策的是與前立法院長王金平的關係，2013年的「馬王政爭」是馬英九政治生命結束的開始。對此，馬英九基金會執行長蕭旭岑表示，馬英九在新書出版後即看過此書，很感謝蘇起任內對國家和政府團隊的幫助；但就他個人而言，對於蘇起的評語感到深深遺憾。

懲戒法院前院長李伯道因被控性騷擾，性騷擾申訴處理評議委員會於今年7月正式成立性騷擾案，監察院另於本月5日經投票通過、對他提出彈劾，同時移送懲戒法院職務法庭審理，然而，李伯道今（7）日發表聲明堅稱，從未做出任何不禮貌的舉措，同時反控申訴人，「散布不實之訊息」。

我在就任日本星巴克的CEO時，把訪查分店列為「絕對要加強」的事項之一。身為股票上市公司的社長，行程往往排到三個月之後，工作非常忙碌。但我還是希望盡可能多看看分店的現場狀況。

選舉的時候，後選人互相攻擊是常態，不過有一項攻擊很有趣，就是指控對方「沒有遠見」。說起來很有意思的是，明明在現實的人類社會根本很難找到有預知能力、可以未卜先知的人，起碼筆者活了快50年，認識的人應該也有好幾百了，但從來沒看過這種人過，想反駁我請寄下期大樂透號碼給我，說服我你真的有預知能力。

台東池上18日發生規模6.8強震，總統蔡英文當天晚間視察中央災害應變中心，被台東縣政府交通及觀光發展處長余明勳發文痛批「照稿唸完就離開」、「是不是因為台東非綠色主政，防災會議就可以如此粗糙草率？」對此，民進黨台東縣長候選人劉櫂豪在臉書發文批評，台東縣長饒慶鈴不應放任部屬製造對立，放任一級主管用政治語言製造對立，對救災毫無幫助。

編按：想成為一位好主管，卻不知道該如何管理下屬嗎？當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗，可能都在扼殺團隊成長，這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況！如果想變成一位優秀的領導者，先用這5個問題做檢視，幫助自己快速上軌。

編按：爬上了管理層卻不知道如何管理下屬嗎？與下屬搏感情是專家眼中的致命錯誤！想成為一位好主管的5個核心重點，這樣做才能讓下屬好好執行工作，讓團隊順利業績達標。

本土確診數不斷創新高，而蔡政府之前一直引以為傲的防疫超前部屬，卻在此次的疫情中像是失靈般，疫苗、快篩、抗病口服藥等資源都面臨短缺的問題，引發民怨。台灣民意基金會20日發布最新民調顯示，有近5成的民眾不認為蔡政府有對此次的防疫做好準備，連一向支持民進黨的25到34歲年輕人都有高達5成2的人不相信，此次的疫情恐動搖民進黨年輕人的票源。

新北市環保局今(18)日下午舉辦「廚餘再利用模組觀摩說明會」，分享結合有機校園計畫，以高效廚餘發酵設備、蚓菜共生、黑水虻等方式成功處理廚餘的校園案例，同時邀請9家國內廚餘處理經驗豐富之設備廠商，現場介紹設備技術並分享與大型廚餘產源合作的經驗，說明以設備如何將廚餘製成肥料。環保局表示，本次觀摩會共計37個事業與學校單位踴躍參與，期望透過本次活動交流分享，讓新北地區的公務機關與民間業者踏出參與環境永續的一步，達成資源再利用在地化之目標。

總統陳水扁《有夢上水》來賓邀訪又有亮點，繼已敲定新竹市長林智堅、基隆市長林右昌、屏東縣長潘孟安明年通告後，扁今天也在與媒體互動line群組宣布，被視為明年在台北市、桃園市、甚至新北市，都能代表民進黨出戰的黨內大熱門強棒、衛福部長陳時中，下月12日也將上扁節目，接受專訪。

這一年半來，台灣人因為勤於戴口罩，主動注意社交距離，疫情一直沒有爆發，使大家在防疫上心情鬆懈，這本來是人之常情。但是豈知政府也跟著一起鬆懈，領導全國有志一同，紛紛為台灣成為新冠疫情的香格里拉塗脂抹粉，牛皮越吹越大。一般老百姓昧於世界的疫情，尚且情有可原；全國的公衛學家、感染科專科醫師、各大醫院的院長，難道就沒有超前的職業敏感？難道打心裡就認為台灣真的是上帝揀選流著奶與蜜的應許之地，是一個個永遠的新冠香格里拉嗎？

有願景不夠，願景很清晰明確也還不夠，願景要能收效，必須要有強大的力道，才能讓別人放下自滿的態度，轉而有幹勁去採取行動。除非你的願景能點燃心靈、心智、熱情與創意，否則就無法吸引人才，也得不到團隊的認同；這些是你達成目標的必備元素。如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景，而且你還會失去本來在世界舞台上可能會有的影響力和貢獻。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。