# Google總監  

Google台灣從網路搜尋到手機製造商，是科技巨頭中轉型的經典案例，也是進入AI時代後最受矚目的關鍵角色。它以搜尋服務起家，直到2016年才加入智慧型手機戰局，推出Pixel系列手機。這份願景也牽引了Google台灣台灣Pixel硬體技術專案管理總監SumiSam從美國來到台灣。

風傳媒探索當前台灣的職場生存法則，希望傾聽科技人的職場故事，採訪他們的職涯歷程。繼介紹中美晶集團董事長徐秀蘭的經驗談以後，我們來到Google台灣台灣位於板橋的硬體設計據點，採訪Google台灣的Pixel 硬體技術專案管理總監SumiSam（以下稱Sumi）。Google台灣起源於資訊匯集、搜尋整合的願景，開發數位生產力工具和智慧型手機，這家全球員工數超過10萬人的科技公司，如何強化員工之間的溝通、相處，引向持續研發和創新？

編按：「在行銷部門待了五年，我該繼續留在這個部門嗎？」、「業務當了十年，現在還能換到其他部門學新的工作嗎？」、「如果現在轉換跑道，過去累積的這些經歷不都白費了嗎？」，面對轉職、職涯規劃的問題Google總監給出三點建議，幫助人人都可以成專才也能做通才。

編按：子曰「三十而立、四十而不惑、五十而知天命」，但實際上每個人的人生軌跡都不一樣，人各有自己的時區，更何況古今相比的環境落差是如此的大？露易絲分享她50歲離開先生和孩子，遠赴國外追夢成為Google公關總監的故事，鼓舞每一位想勇敢追夢的人。

設計師推出能解決問題、好用又好看的產品，消費者才會埋單；這樣的思維和方法，簡報也適用。你可以學到這些：學會進階的重點強調方法；利用文字補充說明，讓設計平易近人；拿捏適度美化與過度繁複之間的平衡。

開始設計圖解資訊前，你一定要對某些關鍵問題有很清楚的答案。誰是聽眾？你要讓他們知道什麼？做出什麼行動？只有在設計者能夠簡單扼要地回答這些問題後，才能夠選擇出最適合幫忙傳遞訊息的呈現方式。無論是圖解資訊或其他視覺元素，好的資料視覺化絕對不是針對某個主題的資料大雜燴，而是要能說出背後的故事。