# 綠色創業  

自2020年起，連續三年綠學院都會出一篇綠色產業趨勢預言，到2023年我們就挨罵了，因為預言全部成真，於是就被說是唱衰臺灣，真是父子騎驢，只好摸摸鼻子修整兩年。今年（2025）適逢氣候變遷轉折點，也是全人類的本命年，既然躲不過，就來談談在綠色產業躺平的策略吧，搏個版面，搏君一笑，如有雷同，純屬巧合。

「我有看到你在綠學院寫的文章，請問你們綠學院的綠是哪種綠？」

上一篇文章《循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看》我們看懂各大國際品牌與國內綠色企業成功的循環經濟商業模式，但不代表我們照著抄，就會成功。這好比看懂食譜不一定會做菜、手握少林武功祕笈不一定會打贏對手，我們在小心翼翼謹慎前行的過程中，還是常常容易判斷錯誤！

最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加GreenLikeWeGiveADamn綠色創業家小聚，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？

你覺得這兩年在大陸處處可見的共享單車，算不算循環經濟的新創商業模式？

第二次世界大戰期間，英國與德國隔海交戰，德國制定鷹日計畫，對倫敦和各大工業城市日以繼夜不停地轟炸，意圖癱瘓日不落帝國。當時由邱吉爾領導的英國政府，為了保護有人居住的地區遭受轟炸機的投彈，擬定「海星計畫」，在可能遭受空襲的城市附近，建造「海星」誘餌城，讓轟炸機駕駛誤以為下方是重要城市而投下炸彈。