# 林維熊觀點  

3月4日台積電魏哲家董事長宣佈在美國投資1000億美金。台積電投資美國的決策不只是狹隘的私人企業國外投資問題。從宏觀的角度來看，這是台美中生死存亡的三國戰略賽局。

2025年3月4日，台積電董事長魏哲家宣布到美國投資美金千億元的先進晶圓製造廠。

子曰：「篤信好學，守死善道。危邦不入，亂邦不居。天下有道則見，無道則隱。邦有道，貧且賤焉，恥也；邦無道，富且貴焉，恥也。」─論語泰伯篇

中共惡魔政權為了捍衛其政權，都不管中國人民的死活，他們那會顧慮台灣人的生死。就像當年國共內戰時期，中共將俘虜的國軍當作人肉盾牌，高喊：「我們都是國軍同袍，不要開槍。」台灣目前防疫戰況，中共及其潛伏在台灣的內賊戴著人道假面具，他們實際上正在暗中發動對台灣的病毒生化戰。一場無聲戰爭已經爆發了。

另外，韓國瑜在總統政見發表會上評論蔡總統沒有「捍衛中華民國」，蔡總統回答說她正在競選中華民國總統。這兩位總統候選人的對話，令人不知所云！這跟是否讓執政者繼續連任，服務人民，有何關係？「民為貴，社稷次之，君為輕。」企業策略定位的目標是在追求消費者的利益最高；國家定位的目標也是在求人民的利益最高，不是捍衛抽象的國名。否則，很容易產生主僕易位的政治宗教現象。

美國總統候選人反美國是一個獨立的國家，會不會很奇怪？他不必選了！

動物沒有理性，我們所謂的理性一指具有那種能透過感官抓住事物表層意義背後的本質。因此，動物雖然可能具有什麼東西是有用的觀念，卻沒真理的概念。─理性的掙扎，佛洛姆(ErichFromm,1900-1980)

理性者不受公眾意見與權威的蒙蔽，因而看到現實背後的真相。

蔡英文總統在這一次政見發表會宣稱：台商回流以及外商加碼投資台灣是其執政三年多的績效表現。這種自誇的政績可信嗎？以下用策略經濟理論剖析蔡英文總統選手兼裁判的判決。

蔡英文總統於日前公開談話說：政治人物最重要的是誠信。意指賴清德過去支持她連任總統，現在他卻出來和她競爭民進黨總統初選，賴清德是一位沒有誠信的人，不配當領導者。蔡英文總統的「誠信說」，把誠信簡化成支持她連任與否，這其實是一種詭辯技巧！以下借用經濟理論深入分析誠信在政經制度運作中的意涵與角色。

管理者接受現狀，領導人挑戰現狀。領導力是將願景實現的能力。

本文的經濟分析重點不在探討二二八事件的產生原因，而是預警台灣人民如果不建立一個反屠殺誘因機制，類似228事件將會重演，未來我們的子孫非常可能再度受到政治掌權者的屠殺。作者的推論建立在經濟理論的工具理性分析，亦即當年的掌權者根據工具理性的計算，選擇對其利益最大的決策。敗退到台灣的蔣中正，為鞏固其政治獨佔地位，這是一場政治經濟利益衝突的零和賽局（zero-sumgame），政治軍事屠殺難以避免，只等待一個火源。從本文的論述，大家也可以了解為什麼戰後德國民主政府會透過法律這麼嚴厲且全面性的制裁與集中營業務相關的德國人。

晚年惟好靜，萬事不關心。自顧無長策，空知返舊林。

這次中國共產黨第十九次全國代表大會，習近平再次提出祖國統一的呼籲，習近平說出許多中國人的心聲。然而，眾多的中國人卻難以了解這個既簡單卻又深奧「祖國統一」的政治口號；想了解這個政治口號，我要先從「祖國」談起。

雙十國慶剛過，今年普天同慶的盛況不再，有讀者在媒體上抱怨國慶熱鬧不復當年。當年雙十國慶不但旗海飄揚，街頭街尾到處可見各式各樣振奮人心的標語，例如：「民族救星」、「偉大舵手」、「萬民擁戴」、「英明領袖」等等，其中「蔣總統萬歲！萬歲！萬萬歲！」，標語上頭附上一幅蔣介石總統的「慈祥」照片，這一幅標語是當年在總統府前的雙十國慶會上，全民最常呼喊的震天口號。

正值民進黨全國代表大會召開之際，本文提出「蔡英文總統兼任黨主席會造成什麼問題？」供全國民眾以及有識之士參考。

一位強盜白天到處躲藏，黑夜出來行搶。有一天，他覺得這種日子太難過了，他幻想：如果不必躲、不必搶，全天下的人都心甘情願將他們的山珍海味、珠寶財富自動送上門來，那他才是天下無雙的「大盜」。他問十位智勇雙全的手下願意同享這樣的榮華富貴嗎？他們都齊聲回答願意誓死跟隨大王。他再問如何才能建立這樣的大盜理想國？

暴政並不可怕，可怕的是對暴政的屈服、沉默或讚美─劉曉波

競爭力在策略管理是一個非常重要的主題─持久性競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantage），策略管理對維持競爭力這個主題有非常重要且具體而微的策略與措施。但是掌握決策權者往往忘記一個簡單的關鍵原則：被服務者的要求是服務者競爭力的源頭。

2016年美國金融界最大醜聞是WellsFargo銀行內部有超過5,000多名員工盜用客戶姓名偷開帳戶。WilliamDudley是美國聯邦銀行紐約分行的總裁，最近他在倫敦演講指出，WellsFargo這家銀行的醜聞源自該銀行的交叉銷售的績效制度。他在演講中進一步指出該銀行的誘因薪資制度塑造員工的行為，員工的行為塑造公司的文化（Incentivesshapebehavior,andbehaviordrivesculture.）。