# 投後管理  

立法院國發基金不當投資暨管理失職調查委員會16日召開第5次會議，為精進國發基金投資管理，國發會主委劉鏡清提出9大措施，強化投資審議品質及投後管理效能。然而，民進黨立委鍾佳濱質疑，委員會提出調查報告前，列席人員都有保密義務，為何不召開秘密會議？召委黃國昌強調，會議只聚焦討論國發基金管理會提出的報告，因報告內容未涉機密，沒必要開秘密會議。

國發基金獲利穩定，不只有台積電作為金雞母，其他投資成果也相當亮眼。國發基金民國112年收入新台幣330億元，來自台積電股利收入190億元、約占58%，台積電以外的投資公司股利收入140億元。

如果你在公司的投資單位工作，上一篇新能源市場開發經理的工作內容描述你看完後是不是感覺有點眼熟？你似乎也在做類似的工作？

商業模式是關係到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，成熟的企業是這樣，新的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！

當前20、30世代的年輕人，生於氣候變遷加劇的年代，從他們成長以來，在家庭、校園、社會、職場的所見所聞，都接觸得到從減緩地球暖化、減少溫室氣體，再到減碳淨零、ESG、SDGs等全球倡議。但他們是否思考環境對自己的影響，而主動提出創意解方、採取行動，減低氣候變遷的影響？

防東元事件重演，金管會今天公布相關管理辦法修正草案，要求保險業落實投後管理，應檢視所投資的創投及私募股權基金，對其直接和間接投資事業都不得涉入經營權之爭。（延伸閱讀：東元經營權之爭賽外賽：鈺叡收購菱光科技股權，會是壽險資金成老黃「另類金主」的妙招？）

疫情爆發各行各業生計受影響，不少民眾都想透過額外方式來彌補收入，有新創公司就此想出新對策，替大家創造額外被動收入，在共體時艱送上小小的暖心服務。紅樓實驗室推出新APP「波波送點」自登場後已有上萬人下載使用，上線不到兩星期即有亮眼的用戶收益成績，備受新創及投資界關注。

「你應該知道的是：創投又被稱作『創業投資』或者是『風險投資』，簡單來說就是私募股權的一種形式。創投向具有長期增長潛力的新創，提供資金、人脈等經營所需資源，而新創公司則釋出多數股權作為創投的報酬。」

署名「憤怒的投資人」投書風傳媒〈溢價130倍投資「愛唱九九」中華電信成為史上最大凱子？〉，所述論點未盡符合事實。

一年前我們HardwareClub的第一檔基金完成了第一個closing，金額為兩千五百萬歐元，現在隨著基金正在進行第二個closing，累計總金額將超過最初預定募資目標，這一路奮鬥過來的許多感受漸漸湧上心頭。

在大量的新創和風險資本新聞淹沒下，日前矽谷的一則新聞並沒有引起太多一般讀者的注意，但在我們風險資本家讀來，多少會發出帶著一點詩意的喟嘆。

對風險資本家的誤會，最大的莫過於以為我們的工作跟股票投資人或者共同基金操盤人一樣，是純粹buy-side（買方）的工作，只要選擇要投資的新創、簽約轉帳投資取得股權就可以。事實上任何一個真正的風險資本家都會告訴你：我們九成的工作其實是sell-side（賣方）。

出口衰退不斷破記錄，景氣不佳儼然成為新常態。林全內閣重要財經政策推手、國發會主委陳添枝接受《風傳媒》專訪時指出，要把投資找回來，需求端得靠五大產業政策創造新投資標的，供給端則是透過規模千億的創新轉型基金投注資金，同時誘發其他企業參與投資。