商業模式是關係到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，成熟的企業是這樣，新的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
在過去幾十年中，如微軟、Apple、Google、臉書、Uber等諸多新創公司，成為世界行業龍頭，除了時代造英雄，其個別商業模式的成功，也是居功厥偉。
商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業運行的內外各要素及資源整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者），同時使系統達成持續盈利目標的整體解決方案。
不同的公司，基於其個別擁有的內外各要素及資源，會有不同的商業模式。而天使投資及創投基金要成功，商業模式也非常重要。
金控主導的創投欠靈活，易與集團產生衝突
金控所主導的創投，受惠於金控平台之深度與眾多優勢，如挖掘大型投資案件之能力、厚實的業界經驗、廣大豐厚的產業網絡（擁有客戶轉介與網羅經營人才之能力）、與資本市場實力等。但同時也會受限於金控龐大組織，造成靈活性不夠，且與如銀行、證券、保險等金控其他單位文化不同，容易引起衝突。
全球大型孵化器及加速器Y Combinator 及 500 Startups等，在新創圈內知名度高，非常多的新創，希望得到他們的投資。投資新創案評估需要大量時間、專業人士、經驗。Y Combinator 及 500 Startups 經常採取散彈槍策略，由數千件的新創投資案，選出幾十家新創，對每家僅僅投資數萬到十幾萬美元。
Y Combinator有校友人脈支持，他人不易仿效
經過Y Combinator 及 500 Startups的指導，和包括諸多過往校友的人脈網，期待這幾十家中的幾家，可以成為獨角獸。Y Combinator 及 500 Startups 依此商業模式，培養了不少成功的新創。同業想學習Y Combinator 及 500 Startups 的商業模式，但沒有他們的全球資源、知名度、及校友的人脈網，還是不容易成功。
我擔任亞太區合夥人的矽谷Seraph天使基金集團(全球最大結構化天使投資基金集團)，其商業模式為菁英平台: 整合 400多位全球各行業頂尖企業領導者之資源、案源、經驗、及人脈。Seraph管理的14個天使基金共有頂尖投資者400+位，分佈於美國、英國、德國、荷蘭、俄羅斯、台灣、新加坡、馬來西亞、加拿大等地，其中30+位投資者位於台灣。
這些頂尖投資者 (60%高管、30%創業家、10%企業/創投家/家族辦公室)不僅提供資金，還深入參與投資案介紹、評估、及投後管理。 （相關報導： 資產配置占投資回報率91%，投資老手: 投資不能只看報酬率，風險必須與投資報酬率一起考慮 ｜ 更多文章 ）
舉例而言，世界電信巨頭AT&T的全球董事長，介紹一個新創公司給Seraph，該新創創辦人剛從AT&T離職，離職前擔任全球資深副總裁，在AT&T董事長麾下17年，AT&T董事長對這個創業家的能力瞭若指掌，也十分看好這家新創，所以AT&T董事長用他個人的資金投資了這家新創並介紹給Seraph。能得到AT&T董事長個人投資的這家新創公司，其品質及成功機率絕對遠高於一般的新創。
