# 倒茶水  

記者黃駿騏／桃園報導

桃園航空城公司成立以來虧損連連，原本業務又裁減至單純的行銷與招商，桃園市議員閻中傑27日在質詢中，感嘆航空城公司目前僅剩下排桌椅和倒茶水的功能而已，桃園航空城公司應該認真考量存在的價值。

桃園航空城公司總經理朱松偉於報告中指出，桃園航空城公司設立的目的為推動桃園航空城永續發展，建構完善產業發展環境，帶動相關創新產業，促進國際商務貿易與地方經濟繁榮。桃園市政府於104年2月13日第7次市政會議中做成決議，「航空城公司組織定位將單純化，專職行銷及招商」。

閻中傑指出，桃園航空城需要辦理區段徵收，影響的層面甚廣，桃園市長鄭文燦決定舉辦全區聽證會，正式聽證訂於4月29、30日及5月1日舉辦共計有六個場次。以航空城公司目前的狀況，能夠扮演什麼樣的角色？是否只剩下排排椅子、倒倒茶水的功能？

航空城公司總經理朱松偉表示，除了接待之外還有和民眾溝通。閻中傑感嘆的說，聽證會的內容都不知道還能辦什麼聽證會？

閻中傑，桃園航空城於民國99年成立，但成立以來就不斷虧損，截至104年度財報損失高達53,185,019元，到現在每年都還是列了3～5千萬元的營運費用，而這些費用大多是人事費的支出，完全沒有任何業內收入，要到什麼時才能轉虧為盈？

面對閻中傑的質詢，朱松偉無言以對。閻中傑表示，這樣的公司將如何存在下去，乾脆裁撤算了。

閻中傑又說， 航空城公司業務疊床架屋，大多是跨局處的協助，有無續存必要應該列入考慮，以區徵收的業務來說，屬於地政局負責，航空城公司只能在聽證中幫忙倒茶水、排桌椅，至於徵收內容、蛋黃區蛋白區地價等等，都不是航空城公司業管。航空公司目前進駐願景館，卻連一點成果都沒有，不但策展內容不足，整體規劃使用率及可看性都偏低，對於「行銷」工作、「預招商」工作毫無助益。

朱松偉表示，如果要更新或增加使用率，都必需編列預算送議會審查，目前是有擬定中長期的計劃。

閻中傑表示，給再多的預算、花再多的錢，桃園航空城都是遙遙無期，未來能否達到開發成功的目標都是未知數，航空城公司應該認真的加以考慮。

本文經轉授權自台灣好新聞

記者李依璐／嘉義報導

嘉義家扶中心為響應無窮世代-「掏掏零錢助貧過好年」，於2月17日上午9時在嘉義市文化郵局舉辦愛心商品義賣會，募集來自各界的義賣品，讓郵局入口處擺滿了各式各樣的日常生活用品，當日義賣所得全數併入無窮世代專戶，用行動支持弱勢孩子穩定就學，陪伴弱勢家庭度過寒冬。

「我要幫媽媽阿公阿媽一起照顧爸爸，然後希望爸爸身體可以越來越好…..」小比（國中三年級生）和相差一歲的哥哥感情互動融洽，是大人們眼中懂事貼心的孩子，小比7歲的那一年，父親無預警中風，經過緊急搶救後，仍是無法恢復健康，父親自此喪失語言能力及行動能力，僅能臥床，更因腎衰竭而須長期洗腎，奔波醫院和家裡。母親因想增加家中的收入，遠至新竹科學園區工廠工作，每兩週才能返家一次，由祖父、祖母協助照顧生病的父親及小比兩兄弟。小比也從國小二年級至今，每天放學即趕著回家幫忙，主動跟在祖母的身邊，學習如何照顧父親，搗藥丸、餵藥粉、倒茶水、端水擰毛巾幫父親擦手臉、換尿布、扶起身拍背、抱上輪椅、陪伴看電視、推輪椅去散步…等，他從不喊累、不喊苦。像小比因為家庭環境弱勢，無法像多數雙親家庭的孩子們，有輕鬆的假日時光，若能及時給予更多的資源與資助，減輕貧困家庭的壓力，孩子也可以慢慢的朝著夢想與未來前進。

 

圖說：「掏掏零錢助貧過好年」愛心商品義賣會

根據調查，家扶扶助的家庭中，單親比例高達69.8％，隔代教養比例僅次於單親也有10.2％；在收入部分，有58.5％扶助家庭每月家庭收入(含補助)不足2萬元，扶助兒童年齡層以國小~高中比例最高，這個階段剛好是孩子學習的黃金時期，但貧困家庭在扣除生活必需支出，能用在孩子身上的卻是微乎其微。因此家扶預計募集2,000萬幫助這群在困境中奮發向上、好學不倦的貧困孩子們，提供貧困家庭孩子在生活及教育、交通費、餐費及其所需。嘉義家扶中心沈明彥主任表示為補足弱勢家庭與孩子的缺憾，邀請社會大眾一同能伸出援手，掏掏口袋零錢，五元十元一百元不嫌少，幫助更多弱勢家庭與孩子早日脫離貧窮，穩固家庭的幸福，讓孩子們也有具備面對未來挑戰與追逐夢想與的機會。家扶捐款熱線：(04)2206-1234分機115/郵政劃撥：戶名-家扶基金會；帳號：00224801 (註明：無窮世代)嘉義家庭扶助中心

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