領導者的口才能力，不應只體現在「命令」上，畢竟只會發號施令的領導者並不是一位真正合格的領導者。領導者的口才能力應體現在帶領部屬更快、更多、更好的變現上，即讓部屬明白跟著領導者拼事業可以為自己帶來諸多收益，讓部屬在不斷獲得收益的同時，超額完成工作。
主管與部屬之間的關係既是領導與被領導的關係，也應是相互合作的關係。
美國人力資源管理學家詹姆斯・科爾曼指出：「員工是否能得到晉升，很大程度上取決於主管對你的賞識程度。」這句話清楚地表明，主管是否重視下屬，不僅取決於個人的工作能力，還受到許多其他因素的影響。其中，能否恰當地與主管溝通，是一個非常關鍵的因素。在與老闆或主管互動時，什麼該說、什麼不該說、何時說什麼，都需要細心考慮。
應該說什麼，不應該說什麼，什麼時候該說什麼等，都是有講究的。
作為職場人士，與主管溝通的口才能力在一定程度上決定了一個人職業生涯的走勢，這也是口才變現能力的最直接體現之一。因此，與主管溝通需要做到以下六個「要求」。
要求1：理解主管，增進溝通的效果。應該努力了解主管的背景、工作風格、生活習慣、個人興趣、職業目標、家庭狀況等各方面。接著，根據主管的個性、品質和特點來決定溝通的方式。
主管也有被了解的需要，也同樣需要感情的慰藉。因此，要取得主管的信任和支持，除了靠能力，靠業績，還要靠有效地與主管溝通，靠在工作和日常相處時給他留下好的印象，而這都需要高超的口才變現能力。
要求2：尊重主管並維護主管的領導形象是非常重要的。領導形象對於有效的管理執行是關鍵因素之一。因此，主管期望部屬能自覺地保護其領導形象。每個人都有自尊，特別是主管層，所以部屬應隨時注意維護主管的尊嚴和權威，展現對主管的尊重。比如，在有主管出席的會議上，不要提出主管不了解的新情況，而應事先將情況告訴主管。比如，在主管尚未做出決定之前，部屬可以表明自己的看法，提出建議，一旦主管做出決定，就不要再堅持己見。比如，當主管情緒激動地批評部屬時，部屬不要爭辯，即便不是自己的過錯，也要等到主管心氣平和之後再找時機加以解釋，這是一種禮貌，展現了對主管的尊重。
要求3：擺正關係，溝通過程中做到「四適」。與主管溝通要做到適時、適地、適事、適度。
適時：與主管溝通要恰當地選擇時機，如主管正在忙碌、身體不適或心情不快時，都不要與其進行溝通。
適地：與主管溝通要看場合。工作上的事務，要在會議或公眾場合提出；對主管個人的建議，應選擇私下場合進言。
適事：與主管溝通要因事而論。重大、緊急的事務要及時彙報，一般事務要在主管閒暇時彙報，無關緊要的事務不要向主管彙報。
適度：與主管溝通的頻率和力度都應有度。不應遇事就找主管請示，也不能凡事都不向主管請示；溝通的力度不應過於強硬，也不應過於軟弱，只需要擺正心態，將涉及的事情說清楚。 （相關報導： 可以跟主管提加薪嗎？有5個前提，滿足1個就可以大膽去要求 ｜ 更多文章 ）
要求4：恰當交流，密切關係社會心理學研究認為，交往頻率對建立人際關係具有重要作用，不與主管主動交流，甚至採取迴避態度，很難與主管的認識取得一致，更談不上相互之間的支持、協調和配合。因此，部屬應積極主動地與主管交談，逐漸消除彼此間可能存在的隔閡，使上下級關係更加融洽。
