金管會主委黃天牧今（30）日率領局處首長出席金管會新春記者會，針對延燒近兩個月的新光人壽增資案，首次明確表態新光金控必須辦理現金增資。他並引用新光金董事長陳淮舟去年6月12日上班首日發給員工的公開信，柔性勸說陳淮舟應該展現格局。
黃天牧說，各位如果注意一下，去年6月12日陳淮舟給新光金員工的公開信，這封信有非常高的格局，這個高度就是希望董事會能夠和衷共濟、齊心協力，「可是我們看到最近一些情況，新舊股東彼此對立，對整個金控未來經營，其實並不是很符合期待的。」
黃天牧接著說，他也要提醒大家，如果看看新光金去年6月9日改選後的董事會名單，跟6月9日之前的過去5年、10年，甚至20年的董事會名單，「各位可以發現，其實今天某些標榜改革的這些社會賢達跟先進，在去年6月9日以前的過去若干年，也都是原來經營團隊的成員，所以需要這樣子劃分彼此嗎？」
黃天牧爆料，新光金當權派持股比前任少很多
黃天牧說，去年新光金董事會改選之前，大家認為原本的經營者經營成績不符期待，所以少數股東結合委託書的徵求，「這個少數股東的股權其實是比原有經營者少得很多，但透過大家望治心切、透過委託書的徵求，而且成本沒有那麼高，就取得了經營權。」
黃天牧說，金管會尊重新光金股東會改選結果，但是從去年6月9日陳淮舟獲選出任新光金董事長，以及陳6月12日第一天上班開始，到今天已經7個多月了，「事實上這7個月，我們用6個字來觀察：聽其言觀其行。」
黃天牧說，去年6月12日陳淮舟上班首日，銀行局跟保險局的局長就約談過陳淮舟，金管會提出5點期待，「而且是陳董事長（指陳淮舟）簽名，表示他知道主管機關對他的期待。」
這五點期待，簡單的說，第一，希望新光金董事會化異求同、和衷共濟；第二，希望金控跟子公司決策要以金融穩定及市場秩序為前提，保障客戶、員工及投資人權益。
第三，要健全子公司的財務業務，並將完成壽險子公司的增資列為金控董事會重要任務；第四，注意「金金分離」與「產金分離」；第五，金融機構要建立誠信企業文化，把社會信任作為最重要的資產。
針對延燒近兩個月的新光人壽增資案，金管會主委黃天牧30日首次明確表態新光金控必須辦理現金增資。（蔡親傑攝）
黃天牧強調，新壽增資承諾不容打折
黃天牧說，去年6月9日新光金改選之前，新光金與新壽董事會通過，承諾對新壽每年增資70億元，「現金增資這個承諾不可以因為經營團隊的調整而忽視它，必須嚴格的遵守。」
他說：「新光金的新經營團隊要非常清楚的認知，金管會對這件事情不容打任何的折扣。」
黃天牧說，新壽有309萬名身分證字號歸戶的保戶，新光銀行也有320多萬名存款大眾客戶，金融機構是受金管會高度監理的、公益性的機構，不同於一般企業，「所以一個金融機構，一個金控的經營，它的負責人念茲在茲的是如何維護保戶權益、維護存款客戶權益、維護投資人權益，而不是念茲在茲這個增資對我股東的損失是什麼、成本是什麼。金管會非常堅持這一點，金融機構的經營，負責人一定要有這樣的理念。」
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黃天牧說，因為金融機構是受到高度監理的，因為金融機構的首要目標是維護保戶權益、存款人權益跟投資人的權益，「所以，當金融機構有增資需求時，主要股東理所當然應該優先現金增資，沒有任何理由（推遲）。」
黃天牧暗示，子公司盈餘上繳跟新光金現增可以並行
他也提到，新壽的資金缺口不盡然由大股東完全承擔，也可以由發債或者經過相關監理單位審慎評估，認為子公司上繳盈餘不影響這些子公司的財業務健全經營，經過主管機關同意後，是有可能其他子公司上繳盈餘給母金控再注資人壽子公司。「可是基本之道，當金融機構發生資金缺口時，我們期待的就是大股東、主要股東要承擔這個責任，要為注資負擔最重要的責任，這也是他的義務。」
黃天牧強調，金管會的立場非常明確，經營金融機構就是一份對保戶跟存款大眾的承諾跟責任，而這種承諾跟責任的表彰，最重要的就是當金融機構資本出現缺口時，大股東、主要股東要優先去做注資。
保險局長表態，不能用次債取代現增
金管會保險局長施瓊華也談到，新壽的增資分成兩部分，一是對主管機關的承諾，保險局2021及2022年對新壽有個負債公允價值準備金補強計畫，新壽承諾金管會，2023至2025年，連續3年，每年要增資70億元，「這個部分，補強計畫裡面寫得很清楚，就是現金增資，不能用發行次順位債替代。」
施瓊華說：「反正新光人壽3年的現金增資承諾，我們是不會希望有任何其他的替代方式，發次順位債也不行，因為那個是借錢，我們不會認同。」新光金當權派說要找財務顧問，施瓊華提醒：「不是說他想要想很多的方法就可以了，還是有金控法、有相關的規定須要符合。」
施瓊華說，新壽的另外一項增資是去年6月底資本適足率（RBC）不足，金管會要求新壽提出增資或財業務改善計畫，新壽提議發行130億元次順位債加上70億元現增，130億元已經完成，但70億元部分只完成15億元，還有55億元。新壽去年12月底RBC依舊不足，金管會已在今年1月22日發函要求一個月內提改善計畫過來。
據了解，新壽去年底自結RBC約179.2%，新壽RBC每提升1個百分點約需注資新台幣10億元，媒體詢問有沒有可能今年增資125億元之後，新壽的RBC還是不到200%？施瓊華說：「當然還不見得夠。」所以，新光金要加快現增腳步，「關鍵重點還是，新光金如果沒有現增來改善新壽的財務結構，新壽的RBC會一直往下，日後要反轉回來就很辛苦。」
施瓊華接著談及今日最關鍵，也就是新光金前後任經營團隊的爭執核心：新光金須要辦現增嗎？她說：「這125億勢必一定要用現金增資來補足，確實新光金以它目前狀況，一定要辦現金增資它才足夠解決這125億的問題。」
保險局局長施瓊華表示，新光人壽的補強計畫裡面寫得很清楚，就是現金增資，不能用發行次順位債券替代。（蔡親傑攝）
也就是說，新壽承諾去年與今年合計現增的140億元，扣除去年12月到位的15億元，還有125億元，就算金管會銀行局與證期局審查新光銀行、元富證券等其他子公司盈餘上繳後的財業務情況，允許新光金當權派所提，用其他子公司盈餘來救新壽，但因其他子公司的盈餘不夠多，新光金針對其中差額，勢必得辦理現金增資來補足。
施瓊華並表示，新光金大股東質疑，當權派主導設立的不動產委員會有「球員兼裁判」問題，這部分，保險局正在瞭解當中，瞭解之後會對外界說明。
另外，新光金昨（29）日發布聲明稿，籲請前任經營者落實主管機關對大股東不得干政的規範，不過，這項聲明並未獲得監管機關認同，金管會銀行局長莊琇媛強調，新光金當務之急為辦理現增而非大股東干政的問題。
莊琇媛解釋，大股東干政意指，大股東在董事會裡面沒有擔任負責人，可是又對整個公司的經營策略提出很多意見，要經理人按照大股東的意思，「可是我們看一下就是說，目前整個新光金最重要的是要趕快增資，因為它下面壽險公司的RBC其實已經不符合最低的標準。」
也有媒體問到「金金分離」的問題，莊琇媛說，新光金的第一大法人股東為新柏公司，新柏在新光金有4席法人董事，銀行局檢視過，並沒有違反「金金分離」原則。另外，新柏的母公司新勝的董事長是台新金控董事長吳東亮的夫人彭雪芬，銀行局已在2020年，請彭雪芬、吳東亮及新柏公司簽署簽競業禁止、避免利益衝突的聲明書。
銀行局局長莊琇媛表示，現在最重要的事情是新光金控趕快現金增資，讓新光人壽的資本適足性能夠符合規定。（蔡親傑攝）
