你第一次深深覺得自己被世界遺棄，發現這個世界跟你想的不一樣，是幾歲的時候？
我們每個人一出生，會拿到一份初始「地圖」，通常是原生家庭或是學校教給你的，你拿著它，才有辦法出發，開始你的人生旅程。隨著你慢慢成長，這份地圖開始不夠用了，很多事情沒辦法靠這張地圖解釋清楚，全成了黑天鵝事件，這時若你死守著這份初始地圖，你對於世界的理解會遭遇各種阻礙，沒辦法理解更廣大的世界。
檢驗一個人是否繼續成長，還是死守著這份初始地圖的觀察指標之一，就是你有沒有能力不斷地調整、重畫自己大腦的地圖，讓自己對於世界能夠獲得更深刻、更立體的理解。簡單地說，這叫做認知升級。
如何知道你是屬於哪一種人呢？答案出乎意料地簡單，就是你怎麼看電力輔助服務，包含儲能。
我們今天要介紹儲能的十三種商業模式，在開始之前，你首先得清楚意識到，你現在手上拿的這份「地圖」，是「台電是我奶媽」版，所以你對能源的許多看法，是建立在一種不需要大腦的自動駕駛模式，我要用電，台電就給我電，你給我電我覺得是理所當然，你不給我電我就哇哇大哭，基本上這跟娃兒喝奶差不多水平。
這就是為什麼當我們大力鼓吹電力輔助服務包含需量反應、儲能系統等，許多人就爆炸了。花高價請工商業大戶在尖峰用電時不要用電？為了讓儲能早點回收所以要用高價收購儲能業者的電？台電要付錢買電力輔助服務，這是什麼邏輯？綠學院竟然鼓吹這種不正常的生意，還包裝成這是一種賺錢的商業模式，這是什麼心態？
如果用你現在手上的地圖來看這個世界，這個世界永遠都不正常，這個世界到處都是騙子。
這個世界並沒有很多國家像我們這麼幸運有「台電奶媽」，他們活在電業自由化的世界，假設正常電費一度電3元，用電吃緊時為了確保供電穩定，啟動燃氣複循環機組一度電成本15元，這時啟動需量反應要工商業大戶減少用電，或是啟動儲能系統，一度電成本只要10元，在自由市場的精神之下，電力公司花錢買需量反應服務、儲能服務，都是很自然就會發生的事情，跟你喜不喜歡，覺得它對不對，一點關係也沒有。
這些國家就是美國、英國、德國、澳洲、韓國等，以儲能作為基礎的電力調度商業模式，早已發展地如火如荼。中國大陸因地域廣大，也針對華東、華南等不同區域，進行與儲能相關的電力調度規畫。依據Rocky Mountain Institute的整理，儲能系統可提供十三種可行的商業模式∕應用模式。
儲能系統可行商業模式∕應用模式整理（圖/綠學院提供）資料來源：The Economics of Battery Energy Storage, RMI, 2015
儲能目前最適合「斜槓青年」的多重專業同時發展策略，混合多種商業模式，早日邁向具成本效益的目標
一般來說，目前儲能系統的建置成本較高，為了讓它早日邁向具成本效益的目標，我們建議要讓它走「斜槓青年」的發展策略，具有多重專業身份，服務不同的客群，我們之前講過儲能在三個地方設置最有用，分別是發電端、電網端、用戶端（需求端），對應其客群簡單的理解可為電力系統操作者（ISO/RTO）、輸配電業者、用電戶。
對電力系統操作者來說，儲能可以提供5種「保險服務」
因為我國電力市場還沒有電力系統操作者這種角色，所以我們可以先簡單理解成這就是台電。台電的首要任務就是供電穩定，因此儲能對它來說，就是買一個保險。就以2018年全台大停電的事件來說，當天原本只有大潭六個機組跳機，電力系統調度其他發電的機組給被跳機的用戶使用，卻導致這些被調度的機組也跟著跳機，這時若有儲能系統，它可以在幾毫秒內就出手救援，這時你就會很感激平日有燒香，祖上有積德。
1. 電能套利（Energy Arbitrage）：在價錢低的時候買電把自己充飽，在價錢高的時候賣電把自己的電放出去，賺取中間的價差。太陽能電廠或是其他型態的發電廠，也可以透過建置儲能系統，既賣發電的電，也賣儲能的電。這種看似不可思議的兩頭賺的商業模式，卻剛好可達到「水庫」的功能，居中替電網做個「削峰填谷」調節。
2. 即時備轉容量（Spinning Reserve）：主要是因應系統負載非預期增加或替補機組故障跳機後的電能缺口，儲能系統在系統用電需量上升時，把自己的電放出去，這是儲能系統Shifting的功能，也就是即時備轉容量，此類的儲能系統需要大容量，充放電較不頻繁，且較不需要快速充放電。
3. 調頻備轉容量（Frequency Regulation）：之前《用韓國瑜的養生邏輯搞懂為什麼我們對能源的「創新思維」常常行不通》已經解釋過什麼是調頻，為什麼需要調頻，所以此時儲能系統可以把自己的電快速放出去，注入電力系統，阻止頻率下降，使頻率恢復制某一可接受的範圍，此時儲能系統就可以發揮Contingency Responsive的功能。
4. 電壓支持（Voltage Support）：儲能系統可以因應區域電壓變動、電壓驟降，快速輸出虛功率（又稱無效功率）注入系統提升電壓，就好像一個人突然發生意外狀況導致血壓太低，必須快速輸血提升血壓，否則就會暈眩昏倒，電力系統如果電壓太低，不僅造成輸配電損失增加，也會影響系統穩定度，最後甚至導致系統崩潰，所以儲能系統可以提供電力系統快速輸血的功能。
5. 全黑啟動（Black Start）：當電力系統遭遇不可抗力之因素整個系統癱瘓大停電時，儲能可以立刻啟動，把自己的電放出去，讓小區域電力逐漸恢復，最終全電力系統恢復正常供電。
這一篇我們只介紹了五種儲能的商業模式∕應用模式，下一篇，我們繼續介紹其他八個儲能商業模式∕應用模式。
在人生的黃金時期投入太陽能產業，一路跌跌撞撞，因而得到兩個結論：1.未來真正實用的太陽能應該都不是眼下所見的技術；2.由於大環境的多工與複雜化，想靠單一技術去振興某個產業的時代，也已不復存在。目前正在探索結合太陽能（再生能源）發電、儲能、電力調度技術、金融的新興商業模式，也是綠學院綠色帶路人。
綠學院綠色創辦人，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
3. 吳進忠 年少時聽聞孫運璿運籌帷幄、指揮若定，如何在五個月內復原臺灣80%的供電系統，打敗日本人預言的傳奇故事。長大以後成為電力工程師，眼看著這個活兒就是一輩子。閉著眼睛就知道明天的備轉容量率要亮什麼顏色的燈，卻迷惘於國家的電力系統未來要往哪裡去。近年用心研究各國電力調度與市場的創新策略，曾獲邀擔任亞太經濟合作會議(APEC)特聘電力能源專家，同時為台灣科技大學電機系兼任副教授，也是綠學院的綠色帶路人。
