黃仁勳管理輝達31年，是科技業在任時間最長的執行長，到底這位當代最創新、最成功的執行長，他怎麼打造、管理輝達？與美同步出版、全球第一本輝達授權採訪傳記《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密》（The Nvidia Way）一書中，矽谷資深科技作家金泰（Tae Kim）分享他輝達觀察31年的獨到見解，其中也包含專訪了黃仁勳本人及百餘業內人士所聽來的內幕故事，以下整理歸納黃仁勳3個「用人哲學」：
1. 雇用比你聰明的人！
黃仁勳堅持，每一位輝達的新員工在走進門的那一刻就該清楚知道自己要做什麼。他責成行銷長麥可．原（Michael Hara）在每一場迎新開誠布公。原記得，他談話的目的在於鼓勵新進人員儘管有話直說，一有機會就提出嶄新的觀念和構想。
原告訴新進員工「我們做事跟別人不一樣。如果你來這裡說『我們以前是這樣做的』，我們不在乎。我們會用不同的方法做事，把事情做得更好。當我們只有25個人時，黃仁勳要我們來這裡，承擔風險，跳脫框架，勇於犯錯。我鼓勵你們三者都做。但同樣的錯誤別犯第二遍，因為我們會迅雷不及掩耳地開除你。」
原是認真的。輝達的前人資主管約翰．麥索利（John McSorley）說該公司有快速聘用的政策─但如果哪個新員工繳不出成績，也會火速開除。黃仁勳對麾下所有聘雇經理的基本指引很簡單「雇用比你聰明的人」。
輝達第一位女性工程師──卡洛琳．蘭得利（Caroline Landry）也分享「在輝達，你會欣然接受聰明伶俐的同事，不會感到威脅。這和你的自尊無關，只跟我們辦不辦得到有關。能和那樣的同事一起工作，要心懷感激哪！」
2. 不計代價，挖角最頂尖人才
黃仁勳認為「用人一律用最好的」，他們能解決問題、隨機應變。所以輝達看到任何可以「挖角人才」的機會，會立刻採取積極行動。
輝達在研發第三代晶片RIVA 128時，因與VGA不相容而困擾。然而公司內部沒有人擁有設計VGA 核心的專業。不可思議地是，黃仁勳竟有辦法從輝達的競爭對手威綸公司（Weintek）獲得一款VGA核心的設計授權，同時還挖來威綸的VGA晶片設計師哥波爾．索蘭基（Gopal Solanki）擔任輝達的專案經理和執行長的得力助手。一位前輝達員工說兩人合作無間，宛如「生意上的靈魂伴侶」。
「哥波爾真的很重要，」黃仁勳在將近30年後說「要不是有哥波爾在，我們早就破產了。」
輝達「很會搶人」更是業界出名。Creative Labs 的前技術長廖霍克（Hock Leow）則分享。在2002 年Creative Labs 收購了一家名為3Dlabs 的公司，該公司在阿拉巴馬州亨茨維爾市設有圖形晶片工程師部門，3年後，Creative 宣布關閉3Dlabs 和亨茨維爾分部。 （相關報導： 未來20年「最容易被取代工作」出爐！第一名超過7成被代替，記者排第三名 ｜ 更多文章 ）
獲悉消息後，英特爾迅速採取搶人行動，一開始比輝達還要快，試圖網羅亨茨維爾的3Dlabs 員工。但它提出的條件是員工必須調派到英特爾在其他州的辦公地點。黃仁勳一得知英特爾有意招攬3Dlabs 員工，立即派出他的高階主管向3Dlabs 團隊釋出不包括搬遷要求的跳槽條件。
