# Hubert Joly  

新冠疫情、地緣政治交互影響下，企業領導人該如何因應新的變局？國際知名管理學者葛史密斯（MarshallGoldsmith）日前指出，「現在世界變化太快，許多企業領導人最常犯的錯誤是，以為世界沒有改變，可以回到過去；但是，世界已經變了，人們不斷尋求生活的意義與快樂，不能再用以前的管理方式。面對未知的新時代，領導人與員工雙方必須共同承擔責任，以因應新的挑戰。」

俄羅斯侵略烏克蘭逾百日，歐美逾700家跨國企業陸續撤出或暫停在俄羅斯的業務，台灣有高科技公司遭耶魯大學教授列入未撤出俄國市場名單。究竟企業負責人該如何做出明智的決策？企管專家、哈佛商學院資深講師喬利（HubertJoly）接受《風傳媒》獨家專訪指出，「企業負責人應依據該企業的宗旨（purpose）做決策，石油公司必須撤離，藥廠則有不同考量。」

全球績效最佳執行長、哈佛商學院資深講師喬利（HubertJoly）成功重整消費型電子產品連鎖店百思買（BestBuy）等多家企業，年輕時就登上人生頂峰，曾被權力、名聲、金錢驅使，表面很成功，內心卻不快樂；他透過冥想與反省，找出人生意義與快樂根源，從失敗中領悟新管理哲學，一改原來完美主義者心態，如今他學會說：「我是喬利，我需要大家幫忙。」

電商龍頭亞馬遜崛起，曾為全球最大消費電子連鎖店百思買（BestBuy）一度陷入營運危機，在企業重整專家修伯特．喬利（HubertJoly）掌舵下，最後起死回生，7年內盈餘翻了3倍。喬利接受《風傳媒》獨家專訪時指出，「企業存在的根本目的並非賺錢，不該盲目追求獲利；現行資本主義面臨許多危機，新世紀的領導秘訣著重於人性魔法，釋放員工最高濳能。」