# 7-11 徐重仁  

台灣三萬六千平方公里的土地上，擁有上萬家便利商店，更曾在2014年拿下全球便利商店密度第一的頭銜。根據經濟部統計局統計，2022年便利商店的營業額高達3820億元，現代人舉凡買消夜、取貨、影印、繳卡費、搶票等等工作，都能在便利商店完成，可見沒有便利商店的生活，會變得多不便利。

1977年10月，徐重仁一進入統一企業，就被派去開發新事業。他一個人寫出成立連鎖店（便利商店）事業的企畫書，去董事會上報告。因為有高總經理的支持，董事會通過了他的企畫，設立了新事業的營運公司。

現今在日本的7-ELEVEn也稀鬆平常的「內用」服務，其實也是台灣率先推出的服務事例之一。日本最早導入內用服務的便利商店，是MiniStop。1980年MiniStop以「ComboStore」為名的第一家門市，率先在店內設置內用區（Eat-in）。

關於商品開發，徐重仁則有一個絕對不能退讓的原則。

日前上線上英文課，講到一般人有個迷思，以為大腦只能用到10%，可是事實上，科學指出能夠用到35%，高達3.5倍｡老實說，是10%或35%，都是抽象數字，都難以體會｡所以這個說法的重點是，鼓勵大家多用腦，以及每個人的學習能力遠比想像的來得多很多｡

因為這一句「全聯福利中心，實在真便宜」，可能也因為可愛的全聯小編、全聯先生，很多台灣人把全聯當成購物首選，但你可曾想過「實在真便宜」背後的代價是什麼？

看來，星巴克在中國市場要換一種打法了。7月27日，星巴克宣佈與其長期合資企業夥伴統一企業股份有限公司（統一企業）和統一超商股份有限公司（統一超商）正式達成公司迄今為止最大的一筆收購協議，以13億美元現金收回星巴克華東市場合資企業（上海統一星巴克咖啡有限公司）的剩餘50%股份。

徐重仁退休，媒體說導火線是4月的失言風波，當時徐重仁在出書發表會中，提到年輕人很會花錢，因為在飛機場，他看到的都是年輕人出國旅行，很少老年人，因此他呼龥年輕人要少花錢，做能力範圍內的事，不料竟引起網友狂轟，波及全聯社，重創徐重仁與全聯社的形象。

常有人說全家快超越7-ELEVEN了，統一超商總經理怎麼看？進入統一33年、愛讀古書的他，有一套獨有的經營哲學，從古人話語裡淬煉出讓7-ELEVEN成長茁壯的智慧，似乎已徹底擺脫前任總經理、老臣徐重仁那巨大的身影，走出自己的一條路……

「買賣沒師傅，加錢買就有」，最後的台灣老仕紳企業家高清愿

「市場沒有飽和，只有重新分配而已。」這是「流通教父」徐重仁對台灣市場向來的觀察。

台灣流通業教父徐重仁再出發，出任全聯社總裁，從小型的便利超商到中大型的量販店大概都要顫抖了，這次，徐重仁很可能會打通便利超商與量販店的任督二脈。