# 藍湖策略  

在變化與韌性交織的2023年，全球製造業持續投入資源，創造可觀的市場規模與產值，智慧製造、數位轉型更是相關業者聚焦的重點議題，群創身為台灣第一家獲得WEF「燈塔工廠」認證的面板廠，近年進一步擴大數位轉型的範疇和深度，並且將於今年完成架設ESG數位管理平台，確保公司永續方向符合趨勢。中光電智能物流則是透過物流解決方案和AI技術，藉此提高生產效率、優化資源利用，實現永續發展的目標。

不起眼的小東西，也可能藏著意想不到的大商機，就看誰有過人一等的巧思與毅力，能挖到金脈。

紅海藍海的循環宿命是許多企業經營者無法迴避的問題。儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。

新冠肺炎疫情襲擊全球的情況下，民眾改變了習以為常的生活方式，也衝擊產業的運營模式，臺灣經濟發展關鍵動能的中小企業正處於生存保衛戰之關鍵時刻。依據工總本(10)月發布的調查結果可看出，中小企業在疫情之下普遍面臨投資衰退、貨品物流受阻、海外訂單流失等困境。入秋之後，全球恐有第二波疫情再起的疑慮下，中小企業應如何因應及掌握商機呢？台新銀行昨(20)日舉辦中小企業創新論壇，特地以「疫後世界台灣中小企業的關鍵行動」為題，邀請多位產、官、學界專家共同與談，包括宗瑋工業董事長林健祥博士、科技部人工智慧製造系統研究中心主任簡禎富博士、經濟部中小企業處副組長楊佳憲等貴賓，以及台新銀行法人金融事業總處執行長林淑真、台新投顧總經理李鎮宇博士及台新銀行環貿金融處資深副總經理蘇韻琇，共同探討中小企業如何運用智慧創新及永續觀點，掌握全球時勢脈動，吸取海內外成功經驗，開展出適切的關鍵行動。