# 林挺生  

如果少年維特能有這麼多煩惱，克勞塞維茲也會被煩惱所困。

1953年5月我出生在台北市大稻埕，生肖屬蛇，為高戊昇先生和高莊秀枝女士的么兒，上有四個哥哥。襁褓時候，我就過繼給五叔高世暉先生和五嬸高陳愛雪女士為長男，後來也順利「招弟」，下有三個弟弟。

今天的台灣，由農業轉工業發展了72個年頭，從《天下雜誌》2022年5月公布的「2021二千大製造業」，有52家年營收突破1000億台幣，2021年整體工業製造產品出口產值破空前的4460億美元！其中電腦、電子、光電通信、半導體、石化等五大產業就占了超過8成的產值貢獻，對處於西太平洋的小島，既沒石油天然氣或稀土等天然資源，土地面積又小，人口也不過是兩千多萬人，經歷了72年，居然在國際貿易、工業實力方面有如此巨大的成就，回首往事，真可謂「天時、地利、人和」下的結果。

2022年5月8日《風傳媒》出現一篇由「二二八事件」蒙難者王育霖哲嗣-王克雄所著〈陳逸松的兩面性〉，主體結論：一、陳逸松說了很多愛台灣的話，骨子裏卻是一個大中國主義者，他也是一個虛偽和殘酷的人。二、陳逸松口口聲聲說一定要有「法治」和「民主」，結果密報及陷害追求法治和民主的台灣菁英。他誇說參加二二八事件處理委員會是要爭取台灣人的權益，實際上是陳儀派去的台奸。他陷害及逮捕熟識的朋友，實在禽獸不如。三、當他在國民黨內不再吃香，就跑去中國，利用台灣人的招牌，從一個國民黨的高官和資本家，變成崇尚社會主義，回歸祖國，當大官又享高薪，也當中國統戰台灣的棋子。他號稱追求法治和民主，結果臣服於最沒有法治和民主的中國共產黨。他又搖身一變，從極右轉到極左。縱觀陳逸松的一生，他只是一個沒有靈魂及「西瓜倚大屏」的人。他有律師的口才及敢說欺騙的話，因此日本軍方和情報單位雇用他、台灣人尊敬他，國民黨及中國共產黨也都相信他的思想和忠誠。 

在二二八慘案期間，陳逸松可能是最大尾的「台奸」。坊間有不少敍述他的文章和書籍，主要是他自己和有心人士做很多擦脂抹粉的工作，竟然捧成台灣的先賢。本文特別列出他不要人知的另一面，我們要看一個人的所作所為，而不是他的大放厥詞。

在1964年與謝聰敏、魏廷朝發表《台灣自救運動宣言》，為當時黨國禁衛森嚴的台灣政壇擲下震撼彈、從此開始遭到監禁和流亡生涯的彭明敏，在4月8日清晨辭世，享耆壽98歲。

台塑集團總裁王文淵14日早上突然宣布，辭去全國工業總會理事長職務，理由是工總秘書長蔡練生在3月3日全台大停電後，未經其同意，擅自於3月6日發出新聞稿，由於工總作為全台工商團體龍頭，只要重大財經事件發生，各大媒體必將徵詢工總意見，王文淵認為303全台大停電，係台電純粹人為疏失導致，工總不該以此討論「缺電」議題，但蔡練生方面則認為，303全台大停電對製造業造成之損失，工總未能即時代為發聲已屬失職，在發布新聞稿以前，已經透過通訊軟體Line徵詢過王文淵意見，兩邊都覺得自己有理，釀成了工總的茶壺風暴。

12月22日，上任大同董事長50天的林文淵突然「被請辭」，大同公司董事長換上中美晶榮譽董事長、朋程科技董事長盧明光，總經理則改由曾在鴻海任職的鍾依文擔任，新經營團隊於23日在大同大股東王光祥的陪同下對外亮相，於媒體面前再次宣示經營好大同的決心。

2020年第三季即進入第四季之際，台灣接續發生了百年水利會被蔡政府豪奪強制沒入改制為行政機關，以及百年老店大同公司遭遇綠色資本惡意侵奪淪陷，已經非常昭昭日月顯示，台灣自由企業經濟正淪落陷入「被共產化」大危機時代；私有財產基礎的民間經濟部門在可預見未來會否因遭受強制共產化而消蝕殆盡，讓整個台灣又重回七十年前「祇有公營機構沒有民營企業」的絕對計畫經濟時代，或蘇聯所定位的典型共產主義經濟社會，已成為國際經濟觀察家矚目焦點。

跟市場派鄭文逸與王光祥纏鬥了三年，終究林郭文艷還是丟了大同的經營權。

「這塊地是我阿祖留下來，經過三代分枝，我8年前開始做房地產，尋求其他家族成員幫忙，終於在我結婚那天前，大家都簽了同意書。」新美齊董事長林傳捷說。

1898年時，帝國陸軍經過10年的擴張，從18個野戰軍增加到20個，師級單位由37個增加到43個；戰爭動員後的兵力可達到2,746,300人，包括現役、後備、後備替代、國民兵I與II級、地方民兵I與II級所有部隊。

對德意志第二帝國而言，1888年是極為戲劇性的一年，與1871年帝國成立、1918年帝國毀滅，並列三個最重要的轉折點。在這一年內，德國經歷了三個皇帝：帝國創建者威廉一世於3月駕崩，由王儲腓特烈三世（FrederickIII）繼位；6月，腓特烈三世因癌症去世，年輕的威廉二世（WilhelmII）登基。德人稱之為「三帝之年」。

瓦德西於1882年1月正式出任副參謀總長，以老毛奇接班人的身份對參謀本部展開整頓。他建立了更高更嚴的標準，特別是加強老毛奇缺席多年的參謀現調訓練。但是在老毛奇鍾愛的戰爭計畫制訂上，他還是沒有置喙餘地。

何謂戰略（strategy）？何謂作戰（operation）？兩者之間的關係如何？在進入具體的戰略、作戰內容之前，有必要稍加介紹。

1871年，德意志帝國誕生，史稱第二帝國，介於神聖羅馬帝國與納粹的第三帝國之間。1872-1875年這段時間，老毛奇利用如日中天的威望，完成三場統一戰爭期間已經開始的參謀本部重組。老毛奇的作戰藝術，已在實戰中展現，身為歐洲最強大軍事力量的設計師，他現在需要為後世留下更高層級的戰略遺產。1879年的德奧聯盟（DualAlliance）改變了東線的戰略局勢，這是一個多世紀來，首次可能將奧地利排除在主要對手陣營之外，成為位階較低的合作伙伴。然而，東西線兩面作戰的危險，仍如達莫克利斯之劍（SwordofDamocles）高懸其上，十九世紀晚期絕非如表面上看來如此平靜。

大同經營權之爭在一陣兵荒馬亂中落幕，董事改選結果公司派以9：0完封市場派。乍看之下，江山是暫時保住了，但公司派憑藉主場優勢，剝奪股東表決權，讓市場派挨了一記悶棍，金管會也說要查，這場股東會的效力是否能被認可，恐怕還有得吵。

本文續上篇〈林挺生觀點：德國參謀本部的前世今生〉

曾有史家說過，歐洲創造了五個最重要的組織制度：羅馬教會、英國議會、俄國芭蕾舞團、法國歌劇院、與普魯士參謀本部。任何對近代戰爭的研究，都不能忽略這個由普魯士建立、德國繼承，扮演軍隊神經中樞的重要機構。在參謀組織已成為各國軍隊有機構成一部分的今日，讓我們回顧當年在烽火中淬鍊出的參謀本部原型，應該不只是懷舊復古的情緒，而是推動創新的契機。

第二次世界大戰的東線戰場，是德蘇兩國竭盡全力拼搏的擂台。持平而論，納粹德國之所以輸掉這場戰爭，全是由於紅軍以血肉之軀將德軍裝甲雄師耗損殆盡，讓美英聯軍坐收漁翁之利。至今莫斯科仍念茲在茲地每年舉辦「偉大的護國戰爭」勝利紀念閱兵，就是要強調在這場戰爭中俄羅斯人民所付出的巨大犧牲。