# 提問技巧  

ChatGPT免費版也有「記憶功能」，它能整合歷史對話，了解你的聊天風格和表達習慣。只要一句指令，就能請ChatGPT從平常的互動中推測出你的MBTI人格類型。不用填寫冗長問卷，也不用自己苦思性格特質，就能快速分析出你的個性輪廓，甚至點出你平常沒注意到的小細節。《風傳媒》一文教你1句關鍵指令與延伸提問技巧，快速了解更完整的自己。

日前從桃園機場搭乘包車回家的路上，司機大哥與我分享了他在等待乘客時的一個特別習慣。原來，他總是利用這段時間閱讀歷史書，或者學習新的知識，讓自己的大腦保持活躍。他說，這樣不僅能讓時間過得更有意義，還能讓自己在與乘客的對話中有更多話題可以分享。

高雄市警局統計轄內金融機構在113年度總共成功攔阻民眾臨櫃提匯款被害案件1,933件，攔阻金額達新臺幣14億3,313萬0,256元，114年1至2月成功攔阻民眾臨櫃提匯款被害案件279件，攔阻金額2億3,376萬9,114元，攔阻成效與去(113)年同期200件、攔阻金額9,963萬9,782元相較，件數增加79件，攔阻金額增加1億3,412萬9,332元，增加率達134.61%。

《新住民基本法》（2024/7/16）三讀！內政部（7/17）新聞稿宣稱：「明定政府應辦理生活適應輔導、就業權益保障等八大照顧服務措施；為使新住民得以使用其語言陳述意見，政府『必要時』應提供該語言之『通譯服務』；新住民發展基金管理會應納入新住民或新住民子女代表，並鼓勵新住民投入公共參與，增進多元文化交流，新住民各項權益事項，均予具體化、法制化，以有效確保新住民權益。」筆者將實際舉例說明，請先注意「必要時」三個大字！請問「何時是必要時？」（另請參考行政院版草案）

塔羅牌為什麼會準？首先，需要確認我們的潛意識中擁有預知功能，一般人所謂的靈感和巧合就不說了。從催眠研究和阿卡西紀錄研究中，我們的確對未來具有影像能力，也有許多人有做過預知夢，在子玄教學的統計上，做個預知夢的同學大概占了1/10強，而且這個預知夢不是夢到棺材等於升官發財這類的折射的夢，而是你夢的事情實際的發生在未來的生活中，讓你在發生的時候產生了「既視感」的神奇現象。

你知道嗎？企業主在尋找人才時，除了專業能力之外，更看重的是一個人的思考、表達與問題解決能力。當你在解決一個問題時，如何思考與診斷問題也會影響他人對你的觀感與評價。

什麼問題問面試官才是恰當的？當面試官問完所有問題之後，來到面試的最後一個環節，角色互換，換你來面試你的面試官。最後一個步驟是最重要的，但大部的人都會忽略或沒準備，有三分之一以上的應試者以「沒有問題」來回答面試官並結束面試。

「各位對這個企劃有什麼意見嗎？」

面試不只是公司在挑員工，面試者也能藉機觀察公司文化、主管風格，來判斷此公司是否適合自己。一名男網友在DCARD透露自己面試時，只因為問了兩個問題，就遭到面試主管暴怒趕人，讓他感到相當納悶，上網詢問網友「這些問題很不禮貌嗎？」引起熱議。

上次面試直接被對方總經理連問三個問題：

各路有工作經驗者不論是轉換跑道，休息後再出發，都免不了跑幾場面試，同時網路上的職場文與教戰手則也十分豐富，104求職網也提供履歷健檢，讓求職者有更多工具完善履歷，畢竟不論去面試時得重新填多少張基本資料與適性測驗，或是公司人事如何亂槍打鳥，首先你都得收到面試邀請才行。

除非你還是學生，否則你一定有面試或被面試的經驗，或者你兩個經驗都有。我還記得三年多前請教我的上司（副總），具體我應該在面試當中，問受試者什麼問題才能夠不容易踩雷。而當時副總回答我：「你問什麼不重要，他問你什麼才重要！」。說實話當下我沒有聽懂，但是現在深刻的體會這真的才是重點，因為當你這問面試者：「請問針對今天的面試，你有什麼問題要問我嗎？」，他的種種回答，可以發出眾多訊息。

在面試場合中，如何藉由話語展現自己的優勢，一直是許多內向人的煩惱。光要回答好問題已經十分不容易了，究竟要如何才能展現出自己的特別之處呢......？

面試問題百百種！其中面試官提問又以「面試自我介紹」、「離職原因」、「你的優缺點是甚麼」、「我為什麼要錄取你」、「還有什麼問題想問嗎」幾乎是面試問題準備的必考題，面試問題和缺點回覆該如何拆招，才不會演變成誤踩禁忌的災難呢？一起跟小編來看看六大面試技巧如何化解上述超難情況。

缺乏提問力，話不投機半句多，敗在面試最後一關！

面試問題百百種！其中又以「面試自我介紹」、「離職原因」、「你的優缺點是甚麼」、「為何選擇跨產業、非原本職務」、「我為何要錄取你」、「還有什麼問題想問嗎」幾乎是面試官必問的六大挑戰，要如何回答才不會演變成誤踩禁忌的災難呢？一起跟小編來看看六大面試技巧如何化解上述超難問題。

我在顧問公司當中階主管時，有一個很重要的職責是要分派新進專案，以及在某個人離職後，把專案轉派給合適的人選。這個任務既敏感又吃力不討好，但因為是職責所在，且我自認尚算公平正直，處理起來倒也沒發生過太多爭議。有一次，某個重要專案的負責人離職，我便在當時的兩個小主管中指派了A接手，除了因為A手上的產能較有空間，我也想讓A透過該專案來增加歷練，這對A個人或團隊競爭力而言，都會是一種加分。

YouTuber告訴我，心理師專業的提問幫助他治療內心的糾結，沒有時間或金錢去諮商的人，能否對自己提問，來度過低潮？答案是肯定的。

採訪結束後，我就回去寫新聞了，跟對方也幾乎沒有聯繫。沒想到過了幾個月，在某一場記者會上我們再一次見到面，總裁看到我，居然叫出我的名字⋯⋯

突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出更好的問題，找到更佳解答的機會就能提高。來談談你不知道自己不知道的事：你在此之前是否想過，有些人比較善於提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同你應該刻意把這樣的能力擴大到自己甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？