# 徐重仁  

台灣三萬六千平方公里的土地上，擁有上萬家便利商店，更曾在2014年拿下全球便利商店密度第一的頭銜。根據經濟部統計局統計，2022年便利商店的營業額高達3820億元，現代人舉凡買消夜、取貨、影印、繳卡費、搶票等等工作，都能在便利商店完成，可見沒有便利商店的生活，會變得多不便利。

1977年10月，徐重仁一進入統一企業，就被派去開發新事業。他一個人寫出成立連鎖店（便利商店）事業的企畫書，去董事會上報告。因為有高總經理的支持，董事會通過了他的企畫，設立了新事業的營運公司。

現今在日本的7-ELEVEn也稀鬆平常的「內用」服務，其實也是台灣率先推出的服務事例之一。日本最早導入內用服務的便利商店，是MiniStop。1980年MiniStop以「ComboStore」為名的第一家門市，率先在店內設置內用區（Eat-in）。

關於商品開發，徐重仁則有一個絕對不能退讓的原則。

全聯可說是台灣企業轉型典範之一。20多年前，全聯只是家裝潢單調的普通超市。但2006年全聯與奧美合作，推出一連串「全聯先生」廣告，以便宜為訴求之後，全聯開始做出差異化。而在2014年，統一超商前總經理徐重仁加入全聯，全聯正式開啟品牌轉型，要打造成年輕人喜愛的超市。

隨著6月畢業季的到來，大學生從校園踏入職場成為一名社會新鮮人，無論是準備找工作、投履歷，還是想要規劃出國留學、精益求精，畢業生總是能在不同領域學以致用，大學充實的社團活動與校園點滴更是維繫校友與母校間的情感橋樑，讓許多人在畢業多年仍不忘回到校園感受求學時期的美好時光！

當柑仔店逐漸變成便利商店後，人們對它最深刻的印象，是商品同樣多元，但空間變得更明亮、貨架陳列也井然有序，比以前都更好逛、更好看、更好拿。別以為商品只要擺整齊就好，要讓你逛的時候忍不住停下來、更進一步購買，也是有學問的！國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪更表示，便利商店的擺設實在太複雜了，簡直就像是變形蟲！

二○一六年五月十九日，晚上七點，台北松菸誠品展演廳。

我們想讓你知道：全聯福利中心從草創階段到如今的零售巨人，變化有目共睹；財信傳媒董事長謝金河先前就指出，近年來全聯給人的消費體驗快速進化，他並直言，如果全聯是家上市公司，股價應該也會有很大變化。

家長捨不得小孩洗廁所，但卻有不少企業把洗廁所當成重要磨練的環節，連鎖通路業者主管，讓洗廁所也是一種必備的過程，要讓每個員工無論在哪個位置，都要學習親力親為、看見小細節。

你應該知道的是：當100歲的人生，遇上0利率的世代，每個人該如何為自己規劃退休生活？《風傳媒》今（25）日在台北晶華酒店舉行「當100碰到0」好好退休論壇，由社長王學呈主持，邀請重仁塾塾長徐重仁、臺大醫院院長吳明賢、元大投信董事長劉宗聖、臺大醫院院長吳明賢以及永豐餘生技總經理何奕佳，一起分享現代退休新趨勢。

退休後到底該做些什麼事情？除了有錢、有健康，保持富足又快樂的心情也很重要！《風傳媒》今（25）日在台北晶華酒店舉行「當100碰到0」好好退休論壇，由社長王學呈主持，邀請重仁塾塾長徐重仁、元大投信董事長劉宗聖、臺大醫院院長吳明賢以及永豐餘生技總經理何奕佳，一起分享現代退休新趨勢。

台灣已邁入超高齡社會，在壽命延長的同時，如何讓退休生活能活得健康又精彩？《風傳媒》25日在台北晶華酒店舉行「當100碰到0」好好退休論壇，由《風傳媒》社長王學呈主持，邀請重仁塾塾長徐重仁、台大醫院院長吳明賢、元大投信董事長劉宗聖以及永豐餘生技總經理何奕佳，從自身專業角度解析現代退休趨勢，並以樂富、樂齡、樂活為主題，提供解方、指點迷津。

趕在農曆年前，總統府9日晚間終於公布新聘資政、國策顧問名單，如前所料，先前曾聯名公開反對總統蔡英文連任的中研院前院長李遠哲、獨派大老吳澧培未再獲聘資政，獨派大老黃崑虎則由國策顧問轉任資政，另位獨派大老辜寬敏也獲續任資政。此外，馬政府時代監察院前正副院長張博雅、孫大川，及民進黨出身的考試院前副院長李逸洋也新獲聘為資政。

許多上班族同樣的工作做久了，會失去熱忱變得沒有鬥志，每到年終就心生轉換跑道念頭，但最後不是找不到更好的，就是繼續邊做邊抱怨，同樣的戲碼一再上演。如果有人聊到業務性質工作，大家應該都是「敬而遠之」，認為一定要有好人脈、好口才，臉皮要夠厚，還要不怕業績壓力。的確，以數字作為成敗關鍵的工作，會讓人倍感壓力；但從另一角度來看，業務員肩負組織營運重責大任，很多的企業經營者、主管大都是業務出身，例如流通業教父徐重仁先生、IBM台灣區總經理高璐華，他們位居事業核心，不僅了解公司產品，創造客戶滿意服務，更為企業帶進利潤。

日前上線上英文課，講到一般人有個迷思，以為大腦只能用到10%，可是事實上，科學指出能夠用到35%，高達3.5倍｡老實說，是10%或35%，都是抽象數字，都難以體會｡所以這個說法的重點是，鼓勵大家多用腦，以及每個人的學習能力遠比想像的來得多很多｡

全聯擺脫軍公教福利中心印象，請日本設計師操刀改造，新一代門市吹起日式風，全聯表示，門市購物動線改善，並導入熟食區及咖啡區，業績較先前成長約達5成。

一家創立超過64年、傳承至第三代的台灣老紡織廠，為何決心把總部搬到新加坡？這是一位老董事長交棒前的最後一搏。

我們當然要知道目標在哪裡，但不用一直盯著它，那樣內心會產生很大的壓力跟急迫感，步調會亂掉。不管是經營人生或事業，都是如此。

我們常會陷入一種迷思，以為過去成功的事，現在照著做也一定會成功。殊不知，時代改變，人也改變了。