# 價值鏈  

談川普的關稅戰、中美螺旋式升溫的貿易熱戰，從iPhone談起或許是一個不錯的參考點。

OpenAI執行長奧特曼（SamAltman）傳出將籌集5至7兆美元資金，目標打造AI晶片帝國，引發業界震撼。對此，和碩董事長童子賢今（21）日出席台北書展活動時直言，「這是天馬行空」；同時，針對台灣科技業發展，他點出5個產業面向指出，台灣渴望有護國群山，當前最清楚的機會，就是電動車。

全球永續風潮銳不可檔，日月光以永續經營為目標，依循ESG理念，實踐永續承諾，不只發展為公司的全民運動，更進一步推動至供應鏈及客戶端，以業界力量的匯集，強化為具韌性的產業鏈，共同提升永續的關鍵競爭力。

日月光高雄廠今(25)日舉辦第八屆環境技術研究成果發表會，聚焦兩大面向，「資源循環」攜手台灣大學馬鴻文教授、成功大學陳必晟助理教授、逢甲大學林秋裕講座教授，執行三項專案；「人文生態」則與高雄科技大學沈健全及林啟燦教授，進行後勁溪生態踏查，現場也邀請穎崴、華泰、國巨等同業夥伴蒞臨參與。

內政部近日通過台北大巨蛋防火避難性能審查，引發各界質疑先前是為卡前台北市長柯文哲，才遲遲不予以合格執照。對此，台灣民眾黨也痛批，內政部代理部長花敬群的審查標準說變就變，公私協力只為打造黑柯價值鏈。

年新一波疫情爆發導致台灣市場不穩定因子紛起，根據主計總處最新公布經濟成長預測數據顯示，國內儲蓄率再度向上修調至43.18%，超額儲蓄首度超過新台幣4兆元創歷史新高，民眾投資意願趨於保守，對此，全台最大財經教育軟體開發平台CMoney以「幫助每個人做好人生投資」為核心理念，透過開放的股票討論社群「股市爆料同學會」匯聚大量投資好手與多元理財知識，近期首度推出UGC投資專欄訂閱功能，用戶透過訂閱機制即可享有高質量文章，讓平台上的創作者UGC內容得以變現；對內，CMoney的學習型組織型態使員工累積扎實投資Know-how，當紅投資創作者小資女艾蜜莉、市場先生等人皆曾為CMoney的一員，如今都在投資理財知識圈深具影響力。根據市場報告網站ResearchandMarkets指出，2021全球教育科技與智慧學習產業市場規模已達995億美元，預估將在2026年上升至2415億美元，顯見疫情加速推升數位學習規模，看準民眾對多面向知識的高度需求，CMoney長期經營兩百萬用戶股票討論社群「股市爆料同學會」，整合大量投資資訊與技巧分享內容，近期更推出UGC投資專欄，對投資感興趣的用戶而言，選擇自己喜愛的投資達人文章訂閱，可降低從龐雜資訊中篩選高質量內容的時間成本；對投資創作者而言，透過訂閱專欄可拉近與粉絲距離，進而提升對粉絲需求的掌握度，針對痛點產出更具價值的內容。UGC投資專欄具備「高彈性、高互動、高品質」三大亮點，讓用戶透過每月小額無痛付款，即可訂閱投資專欄，可以藉由專欄訂閱機制，創作者可從社群粉絲篩選出志同道合且願意更緊密互動的鐵粉，創作者在獲得經營回饋的同時，能專心投入更多時間產製高質量內容，創造與粉絲的高度交流。民眾對投資知識的需求持續攀升，大量投資理財知識達人紛紛出現，CMoney持續以科技驅動人生投資多元可能，集豐厚投資理財知識、產品工具開發和投資創作者經驗為一體，開發出知識分享、模擬練功、實際應用三大層次的投資App，提供一站式投資理財解決方案，滿足用戶的每個投資需求，也期望邀請更多具投資理財熱情的創作者以及有志投入金融科技領域工作的夥伴加入，延伸知識價值鏈，一同打造更完善的投資理財生態圈。

總統蔡英文31日出席李登輝基金會主辦的「脫古改新：預約台日下一個50年」學術論壇。蔡英文表示，台灣與日本在產業價值鏈上的角色是夥伴而不是競爭者，繼續深化未來的經貿合作，相信可以讓台日共同在國際分工上取得優勢；台灣也已做好準備符合高規格的國際貿易標準，期待未來能夠正式加入跨太平洋夥伴全面進步協定（CPTPP）。

氣候異常加劇及疫情催化，食品業高度關注ESG議題，上下游供應鏈皆面臨轉型挑戰。產品外銷至112國的台灣知名設備商「安口食品機械」（ANKOFoodMachine），以數位轉型打下良好基礎，借重超級數字力提供顧問式服務，積極加入永續行列。

淨零碳排不只是全球趨勢，甚至已是現在進行式。歐盟「碳邊境調整機制」（CBAM）將在明年上路，針對輸歐產品實施碳盤查，2026年開始徵收碳關稅；台灣《氣候變遷因應法》已進入立法院審議，最快明年起產品出口前都將被徵收碳費。說明未來不會再有免費的碳排放。

全臺最大有機蔬食通路-里仁公司，支持加拿大農業已有十年，今（110）年更藉跨國產官學合作，為臺加農業交流及貿易發展開創新局面。10月14日里仁公司舉辦「臺加共好開新局永續好食新風潮」記者會，說明結合產官學資源的臺加雙邊合作，同時也推出兩款符合永續概念的「米豆米粉」。

2020年初，新冠肺炎疫情在美國爆發，許多醫療設備供不應求，呼吸器更是嚴重短缺。為了讓醫療資源快速到位，白宮甚至重啟冷戰時期的《國防生產法》以促生產，更委託NASA（美國太空總署）科學家支援，最後他們僅花了37天的時間便研發出一款新型的高壓呼吸器「VITAL」（VentilatorInterventionTechnologyAccessibleLocally），作為非重症患者的呼吸器替代方案。

Supplyframe年前低調落腳台北，運用其「從設計到採購資訊平臺(Design-to-SourceIntelligence,DSI)」，協助企業增加競爭優勢;並積極與學界合作，扶持台灣新創團隊與研發人員，行銷台灣科技走向世界市場，成為全球供應鏈重要的一環，讓世界知道“TaiwanInnovates”

台股牛年新春開紅盤成績亮眼，不少人對2021台灣經濟表現樂觀以待。財信傳媒董事長謝金河就指出，台灣走過了加工出口、代工的時代，接下來需要找尋新的產業拼圖，一個高附加價值的產業轉型，而鴻海提出的MIH電動車開放平台能否驅動下一個創新的時代，值得拭目以待。

不論自己的資源是什麼，現行企業通常會接著問：「我們可以如何運用自己最珍貴的資產，來利用這個新機會？」如果這個機會無法用到寶貴的資產，現行企業會認定自己不具有優勢。那麼企業為什麼要參與一場與對手擁有相同成功機會的競賽？百視達的故事能為我們解答這個問題。

傳統的企業策略假定公司只面對一個或數個競爭者，而這些對手的行為在某種程度上可以預測。然而在今日的市場上，許多產業中的企業面對的不是一家或兩家可預測的大型對手，而是數十家敏捷、不易預測的小型挑戰者。它們往往採用創新的商業模式，並提出有別以往的經營策略更能快速調整，以適應不斷改變的環境。業務主管最好回到業務的基本面，不是「贏過、打敗、擊潰」競爭者，而是獲取並留住顧客。

數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場，至今沒有消退的跡象，可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時老字號企業究竟應該如何因應？

美國將對總額約三千億美元的中國產品加徵一○％特別關稅。中國則暫停採購美國農產品，人民銀行更以市場反映貿易戰和經濟成長疲弱疑慮為由，順勢讓匯率中間價設定低於預期水準，加深市場對人民幣貶值預期，放手讓人民幣貶破七元整數關卡，創下十一年以來新低，反制美國。

中國的中興通訊被美國政府宣布「技術禁運」七年，使其無法取得關鍵晶片與技術，對其發展５Ｇ通訊是重大打擊。美國媒體甚至預測中興可能在數周內宣告破產。

坐落新店區中興路三段的【裕隆城】基地於（10/5）上午舉辦動土儀式。期許【裕隆城】成為裕隆集團翻轉價值鏈的房產代表作。

記者張家豪／台北報導