一、原鄉韌性的多元實踐
2008年我們到全屏東縣海拔最高的原民霧台鄉，陪伴阿禮部落族人籌劃生態旅遊(Ecotourism)，一切就緒，不料隔年莫拉克風災，族人遷居平地永久屋，生態旅遊發展因而中斷。
本著原鄉與永久屋之間的臍帶仍應連結，在部落的支持下，我們協助阿禮部落族人留鄉災後重建，奠基生態旅遊基礎，提出「韌性原鄉部落」概念，逐步發展林下經濟(Under forest economy)、家庭農園(Homegardens)、產業六級化(Sixth industrialization)，兼顧生態保育與在地生計的多元實踐策略。
為了保護災後差一點從地圖上消失的阿禮，災後唯一全村返回原地重建的大武，以及霧台鄉的其他原鄉部落，我們歷經五年的倡議，2020年成功劃設「霧台鄉自然人文生態景觀區」，成為臺灣第一個原鄉案例。透過法制化保全原住民傳統領域山林資源，保障部落合法經營生態旅遊之權益，族人得以繼續守護原鄉部落。
同時鼓勵大家來到部落聆聽古謠樂團吟唱山川溪流、日常生活和魯凱文化歷史，從土地長出來千百年來一代一代地傳唱下去，參加生態旅遊，則是我們智愛山林、親近土地的最佳媒介。
「阿禮風古謠樂團」和林保署公務同仁手牽手一同感受古謠之美（作者提供）
以源森生態有限公司創辦人廖晋翊（熊大）剛獲選為2024農業部百大青農為例，他是第一位以林下經濟產業經營獲選為林業組標竿的青農。在平均海拔1,000公尺以上的屏東霧臺鄉森林周邊部落裡，以里山倡議之精神，與部落共生共榮建立牧蜂模式，生產出森林蜜、山櫻花花粉，與手作蜂蠟蠟燭、蜂蠟布、蜜源植物原木筆等獨具地方特色的文創商品。熊大更進一步將林下經濟與生態旅遊相結合，與魯凱部落共推食農教育體驗，利用混農林導入山林經濟振興，完整建立養蜂六級化產業模式。
二、企業ESG商務涉足綠色商業
為了推動永續觀光(Sustainable Tourism)，落實以社區為本的保育（Community-based Conservation），保全與活用里山資本引領國內外民眾閱讀里山之美，生態旅遊在國際間興起，企業可以參考以自然為本的解決方案(Nature-based Solutions, NbS)，將生態旅遊和里山經濟設計入SDGs商務內容裡，把兼顧社會和環境利益的作為，整合進公司核心業務中，進一步提升業績，獲得成長，累積社會和市場認同，最終將使公司無形資產最大化，降低企業與社會的共同成本，建立公司企業的永續形象。
不論是學校、企業、公部門，都能透過ESG商務涉足綠色觀光，將一次性消費逐步轉化成深度農林體驗和主動保育。
霧台鄉阿禮部落緊鄰雙鬼湖自然保護區，小鬼湖林道起點，自成一格的里山地景。（作者提供）
三、不漂綠、不漂SDGs，我們一起從商機中改變世界
因應全球氣候變遷議題逐漸獲得全球普遍重視，前面的疑問重新被檢視，轉化為正向的調適減緩措施。SDGs(聯合國永續發展目標)不僅代表著商業活動能兼顧社會、環境利益的實現，同時也讓永續發展原則更具有行動與操作的可行性。
SDGs改變市場環境，把企業都捲入一場氣候變遷調適緩解的全球改革風暴中，周遭看待企業的角度也隨之產生質變。企業參與SDGs商務為企業求生之自然反應，既為形象加分，也能更好的接軌國際，不僅有益於企業內部生產、組織、文化、社福及公司治理，更對企業社會責任做了最佳示範。
企業被要求做ESG永續報告書，一是自我揭露企業現況與永續相關資訊，二是述說企業執行永續轉型的決心，透過自願性盤點與減碳目標設定，逐步導入GRI準則（GRI Standards）、TNFD（自然相關財務揭露）、TCFD（氣候相關財務揭露）和CDP（碳揭露計畫）。
聯合國為降低氣候威脅、減緩無形之資產損失，將生物多樣性和自然資本納入永續準則的評分項目之中。標普(S&P)公布道瓊永續指數(DJSI），2023年台灣企業榜入選增至35家，首度有生技公司進榜。
DJSI透過全球企業永續評比CSA分數，作為企業是否納入S&P指數之依據，特別是在環境面向，CSA在2023年著重在生物多樣性等六大面向，包括運輸脫碳、企業是否設定與聯合國《生物多樣性公約》吻合的永續策略，氣候目標、水資源管理等。在社會面向，問題更新集中在5個主題：客戶關係管理、吸引與保留人才、普惠金融、責任內容和對社區的影響等。
四、企業進到社區部落如何雙贏
那麼，從生物多樣性及社區永續的前提，我們要如何橋接企業和社區部落這兩端？
林業及自然保育署（前林務局，以下簡稱林保署）呼應我國2050年淨零排放目標、昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架(GBF）及SDGs，於2024年4月正式上線「公司團體參與自然碳匯與生物多樣性保育專案媒合平臺」（又稱ESG專案媒合平台），提供並鼓勵企業做林業相關之ESG專案參與及媒合。期盼藉由公私協力方式鼓勵企業參與森林經營、自然棲地維護或生物多樣性保育等工作，共創雙贏互利。
企業ESG專案可從盤查企業本身的營運開始，從中尋求避免生物多樣性減損或助益的可行方案，並藉由參與30X30的棲地保育工作投入生物多樣性，包括協助保護區經營、協助社區或其他組織維護有效保育地(OECM)、經營自有土地成為有效保育地等（林華慶，2023）。
在未來碳費提供充足的經濟誘因，以及環評增量十年抵換機制的正式上路，2050淨零轉型為農林漁牧場域開展了多元運用的新道路。也因台灣的山坡保育地比例和森林覆蓋率極高，適合從保育參與和根經濟(Deep Economy)切入。
霧台鄉大武部落災後重建復耕小米並保存21個品系的小米，繼續小米文化的傳承。（作者提供）
然而，社區和部落如何與企業做ESG，同時又能導入TNFD（自然相關財務揭露）與生物多樣性，我在此提出以下幾點建議。
（一）企業直接購買：慣行農法導致生物多樣性等生態系服務功能及土地地力的衰退，農田不只是糧食生產基地，也是生物的棲息地，鼓勵企業購買社區部落所生產的友善農耕或養殖產品，可穩定小農生產，使農田不退耕，符合里山倡議(Satoyama Initiative)維護社會生態的生產地景與海景(Socio-ecological production landscape,. SEPLS)。
（二）企業碳中和旅遊：企業選擇社區生態旅遊地參加遊程服務，不僅提供員工深度旅遊體驗與環境教育學習的機會，也可藉由深度農林體驗、文創手作，住宿社區民宿，進一步增進社區部落生計收入。有助於社區產業六級化，這將讓位處生態資源、生物多樣性豐富地區的社區，在保育的同時也有經濟收入，形成正向的循環。透過友善環境生產與生態旅遊所創造的生物多樣性，社區部落可反饋回企業本體、供應鏈與員工眷屬，從排碳變為增匯，從淨零變為環境保護。
（三）實際參與有效保育地協力：鼓勵企業長期方案支持社區部落進行生物棲地營造，栽培當地原生物種，助益生態環境的恢復，營造生機蓬勃的社區環境景觀，也可以發展出環境教育方案，傳承在地民族植物知識。過程中可藉由社區參與監測，記錄生物種類及組成的變化，創造出生物多樣性的時間和空間尺度。
（四）碳匯轉碳權：企業支持社區部落進行碳足跡(包含產品與服務)盤查、及農林作物的生命週期量測與碳權評估。少則五年多則二十年，企業取得碳權的過程，使碳權效益真正落地社區部落，擴大經濟手段促進青年留鄉。
（五）公私協力，共享共營：企業提出與社區部落共同分擔自然資源的管理與共享，包含瀕危物種的保育、外來入侵種管理與移除、污染與水源管理、氣候變遷的調適與減災、綜合空間規劃等，有效降低對生物多樣性的威脅。
（六）原生種復育與外來種移除：鼓勵企業以國土生態綠網為地景尺度，經費與行動支持草鴞、黑面琵鷺、紫斑蝶、水雉、水獺、黑熊、石虎、台灣白魚等關注物種的保育與復育，以及台灣穗花杉、台灣油杉、台灣水青岡、南湖柳葉菜、清水圓柏等稀有植物保育與復育。為了降低淺山動物遭受危害，可以先從新植造林、外來入侵種防治、路殺防止、人工棲架及手作步道、生態圍網、友善農耕、草生栽培…開始做起。
（七）企業專業技術人力導入：在平時的捐助認養之餘，對應聯合國SDGs指標，落實部落社區參與並立即反饋回企業ESG永續年度報告裡。不只是一次性活動參與，我們要將廠商專業技術和員工參與持續導入社區部落，納入時間與空間尺度，用企業陪伴取代一次性認養認捐，配合生命週期計算，從Carbon Removal（碳移除）概念出發，結合SDGs為部落社區加值，振興地方經濟文化。
五、中小企業永續綠色商務的開展
我們期待台灣能生成歸納中小企業專用，導入TNFD（自然相關財務揭露）的「企業ESG可實際操作行動指引」，在疫後經濟和氣候變遷的挑戰下，形塑解決社會環境議題的新策略。不論是做本業革新或是開發新事業，其中充滿人們大量的新需求，等同就是新商機的開展。
相較於大企業須用ESG和SDGs回應投資人和股東的影響和期待，以及金管會強制碳揭露及政府部門的淨零要求，中小企業只要穩紮穩打，以永續發展和改變社會為評量主軸，在行善致富之餘，增強透過本業貢獻社會的意願，關心員工生活的永續性，提升公司治理和社會影響力。為地球永續努力，也是為自家生存奮鬥。
＊作者為國立屏東科技大學森林系教授、社區林業中心主持人、臺灣里山倡議夥伴關係網絡(TPSI )南區基地主持人兼全區統籌
