讓我們將時針與分針，回溯至2013那一年的中國。回想不少關鍵的發展里程碑，包括神州十號發射登空、微信用戶數達到6億，以及習近平在當年的3月14日就任中國國家主席。
同樣在這一年，「屌絲」傅盛開始決定全力投入國際市場。
「屌絲」的意思，就是台灣年輕人口中的「魯蛇」。獵豹移動創辦人傅盛，曾經被同行不屑的稱做小米創辦人雷軍的馬前卒、奇虎360董事長周鴻褘的棄子、騰訊董事長馬化騰的鐵褲衩，這麼多不堪的形容詞，總結了傅盛在35歲前的職涯地位。
也就是說，1978年出生的傅盛，從3721到可牛影像、從經緯中國到奇虎360，待過了這麼多知名公司，始終沒有打造出屬於自己的小王國。如同《Return to the Little Kingdom》一書中形容的蘋果創辦人賈伯斯，兩人同樣心思縝密，身居高位卻又糾結於自己的前途。
傅盛的第一次創業，是從2010年11月開始，金山安全與可牛影像合併為金山網絡，由傅盛擔任執行長，但不論是可牛影像、可牛殺毒，乃至於與奇虎360的訴訟紛擾，這第一次創業說不上順遂。
2013年開始第二次創業，面向全球推出英文版的Clean Master，2014年金山網絡美國紐交所上市前改名為獵豹移動。獵豹順利邁向國際化，不僅改變了土鱉傅盛的一生，也讓他甩開了中國互聯網江湖紛擾，迎向更大的全球互聯網世界。
從2011年開始算起，獵豹營收五年內成長了26倍！如今獵豹海外收入佔總收入的53％ ，74％的月活躍用戶來自歐美為主的市場，這是中國第一家在全世界獲取海量用戶，以及創造大規模獲利的中國移動互聯網企業。
2014年5月，獵豹在美國上市時，所有投資人都在問，「你在海外怎麼賺錢？」因為過去從來沒有中國公司做到。
直到現在，雖然經過三年的全球化洗禮，傅盛這位在江西景德出生的大男孩，還是有著濃濃的樸實臉孔。
「白如玉、明如鏡、薄如紙、聲如磬！」景德鎮自古即是中國瓷都。時光如果追溯到西元1004年、景德鎮在宋真宗建窯之後，一千年前任何一件瓷器的創意與創新，就跟如今移動互聯網顛覆了人類生活一樣震撼。
更大格局來看，中國如今在移動互聯網的大步邁進，以及接連將目光投向海外市場，如同景德鎮瓷器，經歷宋元明清的發達年代，深刻影響了全世界。最知名的例子是，清水燒的技術，就是從景德鎮流傳到日本京都的。
如今我們都知道，景德鎮的燒瓷成就，不僅擁有高藝術價值，千年來發展的餐飲器皿文化，更與人類生活息息相關。
中國人可不可能透過智慧型手機，來重新影響全世界人民的每一分每一秒？
硬體的影響力，過去三年已經成功創造改變。2015年，包括小米、華為、中興、聯想（含摩托羅拉）、酷派、TCL，皆名列全球前十大品牌
至於軟體，Facebook、Facebook Messenger、Instagram、YouTube、Google Maps、Snapchat，依舊統治著全世界的手機用戶。雖然在中國，微信與騰訊眼中沒有敵人，百度與阿里巴巴也都是一方之霸，但擁有中國這最重要的一塊拼圖，不代表能拼出整個國際化圖景。
獵豹如其名，一鼓作氣突圍，衝了出來。傅盛甩開屌絲形象，打造如今眾人仰望的創業導師地位，就是從國際化掙來的。
2015年11月10日、獵豹成立五週年時，傅盛對同事說，「我到現在還沒辦法用英文，不背稿上台演講，但相信總有一天行的。」
傅盛沒有出國唸過書，是山東工商學院畢業，一直想要跨越英語這一關。回憶2013年初，他連過美國海關都會害怕，因為經常聽不懂海關人員說的話，他深怕會被送到小黑屋裡頭去問話！始終非常緊張的狀態，在生活中連最基本的單字，都說得結結巴巴。
直到2016年1月14日，獵豹移動在舊金山市區，舉辦「CONNECT 2016」中美互聯網大會，傅盛以主人的身份，用英語上台致詞長達20分鐘。
雖然只有短短20分鐘，雖然有幕僚準備的講稿，但是要傅盛站上舞台，面對台下的上千名聽眾，甚至還有美國前任副總統高爾也在傾聽，面子裡子肯定都丟不起。
「我給自己打70分！」傅盛說，如果結論可以用英文流利講出來，肯定大家會更滿意的。因為他忍不住開口用中文，講到他對中美互聯網產業合作的期待，最終只用了兩句英文做總結，確實不達意。
就連「brainstorming」這樣基礎的單字，在傅盛口中，發音都還是有點吃力，可以想見他為了站上舞台，與英文老師花了多少時間相處。
就像雷軍到印度去，「Are You OK？」的雷式英文把大家都雷倒了！但雷軍肯定還是要承諾，英文是一定要跨過去的坎。
在傅盛與雷軍之前，英語這一關卡，也讓聯想董事長楊元慶非常煎熬。在併購IBM PC前，楊元慶的口語書寫能力都不好，但從2004年開始國際化洗禮，楊元慶現在已經可以上台流利的用全英語演講。雖然他還是有流汗的老毛病，幕僚幫他準備在桌上的毛巾，總是擦了又擦。
走了12年，楊元慶與聯想走過國際化荊棘路，如今成了全世界的PC之王，但獵豹只用了3年，就完成全球化佈局。這四倍的歲月差異，不僅凸顯了移動互聯網時代的速度與節奏，更讓中國移動互聯網企業們，進入了嶄新的大航海時代。
大航海時代？因為歷經過去五年的血腥廝殺，如今領頭的中國移動互聯網企業，在產品與商業模式上，已經能夠以高打低，出口到全世界了。
以聯想身處的硬體時代來說，「Wintel」也就是微軟加上英特爾，就牢牢控制了整個PC行業八成以上的主導力！也就是說這兩大巨頭不創新，就算是HP、DELL、acer、華碩、聯想等大品牌，根本沒有話語權。
「Wintel」已成昨日黃花，在移動互聯網時代，蘋果與Google成為新龍頭，但他們在平台開放性上，「解放」了全世界的軟體開發者們。開發者只要有一個好點子，做出一個好APP，一推出就能夠面對全世界的手機用戶，這在PC時代是難以想像的。獵豹如今是全球第三大APP開發商，僅次於Facebook與Google，擁有高達19.42億下載規模，以及約6億每月活躍用戶。
新大陸就在眼前，大航海時代的中國玩家們，看到傅盛搶先插旗，都已經準備挑戰全球市場了，特別是直接挑戰美國、日本市場，這是過去難以想像的產業翻轉。舉新聞內容APP為例子，一點資訊已經在美國推出「Particle」，主打個性化與興趣化新聞推薦，也已獲得App Store精品推薦，比起美國當地的新聞APP，甚至是蘋果iOS自帶的Apple News來說，產品力與用戶體驗都有得一比。
以PC來說，在「Wintel」宰制下，罩著惠普、戴爾地頭蛇，在美國市場根本是躺著做。但到了移動互聯網時代，不僅獵豹的Clean Master在工具類APP穩坐第一，去年就連台灣的「17」直播視頻APP，都曾躍居美國App Store下載排行冠軍。
五年前走在舊金山街頭，傅盛沒有辦法想像，五年後可以在舊金山舉辦「CONNECT 2016」如此盛大的活動，連高爾都來捧場。
畢竟當初創業時，傅盛想說能夠活下去就不錯了。在他口中，這是一個「中國夢」最好的詮釋。
當然，以一個中國公司來說，在美國從頭開始開始經營品牌與企業形象，還是非常辛苦的。
以「CONNECT 2016」為例子，獵豹沒有找美國當地的公關與活動公司，全部都是自己人來做。這在獵豹美國市場負責人、台灣雪豹董事長吳德威口中，是一種「硬地掘土」的方式。
2015年第三季開始籌備「CONNECT 2016」時，根本沒有講者願意前來，甚至很多美國人還誤以為是IBM在奧蘭多的論壇，怎麼改在舊金山舉辦了？直到邀來美國前副總統高爾擔任主講人，後來Google、Yahoo、Yandex、Twitter、Facebook等矽谷眾多嘉賓應允出席，總計有1800人報名參加，就連台灣的前行政院長江宜樺、中信銀信用金融執行長劉奕成都特地到場聆聽。
在傅盛口中，移動互聯網的新時代中，中美兩大國之間的關係正在改變。以前的PC時代，是C2C的格局，也就是「Copy to China」，中國還拿不掉山寨的大帽子。如今則是很多金髮碧眼老外到北京「學習」，成了「to China Copy」！
「CONNECT 2016」主題演講時，傅盛還當起了說書人。
他對全場上千位來賓說：600年前，鄭和帶著三萬人，從亞洲到非洲航海。這是中國與明朝的國力象徵，最後帶回了幾隻草泥馬。
哥倫布從歐洲航向新大陸，讓歐洲富足了五百年。兩個人的目標不一樣，哥倫布「connect」了全世界，鄭和只是單方面的宣揚國威。
宣揚國威不是特例，2015年12月，在烏鎮舉行的第二屆世界互聯網大會上，官方列出了幾個「在全球流行的中國互聯網產品」，其中提到微信在兩年前，海外用戶就已經超過一億。
兩年前，騰訊創辦人馬化騰暢言，微信是騰訊國際化的最佳武器。為了走向歐美與新興市場，還特地找了足球明星梅西當廣告代言人，希望跟梅西一樣有好腳力，暢行世界無阻。在台灣，騰訊也請來羅志祥與楊丞琳拍攝廣告，希望在寶島接上地氣。
可惜的是，微信接地氣並不成功。在台灣的市場佔有率，遠遠落後給Line、Facebook Messenger，甚至是老產品Whats APP，更不用說，約砲神器、隱私不保等負面標籤，一直跟隨著微信，甚至連台灣民意代表都跳出來抨擊。
與騰訊深圳總部一河之隔的香港，Whats APP也仍是港人最愛。微信連人親土親的香港都沒有吃下，何況是要征服全世界？
從產品力來分析，微信肯定超越競爭對手們，包括遊戲、內容、支付、電商……等中國成功經驗，早就證明中國在移動互聯網市場的先進。但是為什麼，微信這「以高打低」的優秀產品，不能在海外市場成功創造用戶規模？
「關鍵在於，他們有沒有全力以赴！」這是傅盛的原話。
畢竟中國移動互聯網市場太肥沃了，對於BAT（百度、騰訊、阿里巴巴）來說，一方面不能放手，一方面也是舒適圈了。如果企業領導人，沒有由上而下的推動，在企業內部也很難真正在國際市場上有所斬獲。
「中國企業最大的挑戰，還是來自於經營者本身！」傅盛曾經對滴滴打車執行長程維，語重心長的說到走向海外的重要性，「UBER可以來打滴滴的陣地，你為什麼不能來打UBER美國的陣地？」
雖然中國移動互聯網產品與商業模式，都是以高打低，但實際投放到不同的區域市場上，實際的收穫卻是有限，關鍵就是接不接地氣了！如今傅盛每個月會有一週時間待在美國，將來也會以「雙總部」的方式，推動獵豹海外業務發展。
獵豹在台灣的合作夥伴雪豹科技，是最佳的在地紮實發展例子。
兩年前，吳德威為了搶最好的工程師人才，鎖定101的83樓。這如今也是101對外出租的最高辦公樓層，沒有之一。
「以你現在的員工規模，我帶你去看第20層！」時任101大樓事業處總經理的楊文琪，語氣中帶著懷疑與狐疑。
「一年之內，我會把整個83樓租下來！」吳德威豪氣的回覆楊文琪說，20樓是不能接受的選擇。
獵豹幾乎等同於超越Google成為進駐101大樓最高的網路公司，這確實是一個象徵。創新工場創辦人李開復，2008年在Google中國區總裁任內，建立了Google台灣研發中心，座落在101的73樓，暱稱是「Google全球最高研發中心」。
李開復當時從台灣的中央研究院，請來了台灣搜尋技術權威簡立峰，擔任Google台灣研發中心負責人。Google的73樓，當年也是101開放出租的最高樓層。獵豹時隔六年，透過合作夥伴雪豹科技進駐101，對於入駐「全台灣最高的辦公室」，有著同樣憧憬。
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2015年12月，雪豹在台灣員工總數達到200人，果真應驗了吳德威的預言，也達到對101的承諾。現在雪豹同事們都開玩笑說，觀光客與其花500元新台幣門票去89樓的瞭望台，獵豹還提供免費的咖啡，肯定也可以賣票！
擁有地理上的優勢，創造心理上的優越。無論是台灣老牌防毒軟體企業趨勢科技釋出的人力，或者是帶槍投靠的各集團企業人才，都成為獵豹全球最佳的人才儲備庫。
在傅盛口中，如今獵豹在矽谷挖角工程師時，十個人選裡面，有七個人都聽說過獵豹。
跟聯想國際化的路途相比，「人先於事」，往往是要描繪一個很美好的遠景來建立團隊，團隊準備好了才開始推動業務。不過，以獵豹的例子來說，都是「事先於人」，分公司都還沒成立，當地市場就有很大的用戶量了。
有了用戶與業務，招募人的時候，都有明確的負責與業務範圍。在策略推動上，肯定更具體，也不容易走上岔路。獵豹今年在美國的員工人數，將會增加一倍，主要專注在大數據領域與廣告業務上。
同樣在人事上，「齒輪法則」是傅盛的心法。關鍵在於，如果都是本地團隊，對於總部的策略認知不足、發展願景不夠，肯定不容易成功，所以未來在美國的雙總部中，可以想見的是，會有大量的中國同事跨海而來。
獵豹總裁徐鳴，也在矽谷好學區買了房子，小孩都來唸書了。這看得出獵豹長期抗戰的目標。
在傅盛口中，聯想初始國際化時，確實是很辛苦的，不只是物質上辛苦，心理上也會有很多歧視，「現在中國人站起來了，就算對方看不起你，也不敢直接掛在嘴上！」
一直以來，中國企業在台灣接地氣的很少，成功的更少。受限於政府投資法規審查嚴苛，社會氛圍對於大陸產品不友善，這都使得中國企業將港台作為國際化的「試水區」，看似容易，實際上卻不簡單。
移動互聯網，改變了這一切。每個人都有手機，都用APP，只要真正好用且形成規模與「現象」，用戶對於APP開發商從何而來，介意程度確實不高。
Viber出身賽普勒斯？Angry Bird誕生在芬蘭？Opera來自挪威？相信這些全球上億用戶規模的APP中，他們的用戶，肯定極大比率都不知道問題的答案。
Clean Master的成功，在大陸已經有太多的分析文章。「專注、極致、口碑、快！」這些雷軍用來形容移動互聯網的王道思維，也都可以用來形總結Clean Master的國際化經驗。
最近很夯的手機遊戲「Piano Tiles 2」是獵豹北京研發團隊做的，但他們不僅沒有到過美國，很多人甚至沒有辦過護照，Piano Tiles 2卻在2015年底的聖誕假期、在全世界超過一百個國家，成為App Store與Google Play下載排行榜冠軍。
從市值上來看，獵豹如今只有21億美元市值。這數字不僅只有BAT的零頭，比起中國很多新創企業水漲船高、上百億美元的估值，也確實不算高。
尤其獵豹近兩年營收成長了一倍，而同時間股價卻沒有太多成長，確實是委屈了。
確實，國際化的遊戲規則，乃至於跨國企業的管理心法，還是傅盛與中國企業必須學習的。
五年多前，傅盛第一次到美國時，他在舊金山灣區的海邊，看到很多工程師在海邊跑步，他心裡自問，「為什麼最好的發明、很多的創新，都來自美國公司？他們的員工還可以這麼早下班？」
後來他不停思考，在矽谷也見了很多人，發現兩個結論：一個是「think big」、一個是「think different」。
「今天在矽谷，有超過一百個研究火箭發射的創業團隊！」傅盛說在矽谷，他看不到一家做手機的創業公司，更多是火箭，研究基因與癌症的生技公司。
傅盛有一次跟LinkedIn創辦人Reid Hoffman吃早餐，他們倆都認為中國公司執行力很強，能夠做出外國公司不能想像的事情，「在一個產業相對成熟的時候，中美之間公司的較量，中國公司會佔上風。」
如今的移動互聯網，也是一個相對成熟的產業了！傅盛認為中國公司也會領先，在相對成熟的領域，中國公司就開始展現優勢。這樣的執行力來自於中國市場強力的競爭，也來自於中國人口的紅利，有更多的工程師，能夠做更多更好的產品。
更多的例子是，汽車、電視、手機，日本與韓國公司，也都領先美國公司了，這些年來都是同樣的道理。
至於美國公司是用更好的創新能力，去彌補執行力的不足，「當然我不知道美國人同不同意了。」傅盛大笑說。
在「CONNECT 2016」舉辦前夕，傅盛也特地拜訪華裔的舊金山市長李孟賢（Edwin M. Lee），不約而同也談到這個話題。
「我這麼多年來一直都是work hard！」傅盛說。
「你在舊金山講work hard，反倒意思是你不夠work smart！」李孟賢笑著回應。
除了「work hard不比work smart」是傅盛要給中國人的建議之外，他更希望見到中國移動互聯網企業能夠「Dreaming Mobile更要 Dreaming Global！」
在傅盛口中，絕大多數全球的移動互聯網市場，都落後中國三到五年，「三到五年前，中國移動互聯網市場遍地都是機會，現在來看，各國移動互聯網都是機會！」
2016年，確實是中國互聯網企業最佳的窗口期。獵豹希望藉此成為中國企業走向全球的橋樑。
回顧獵豹這三年來的國際化路線，傅盛謙虛的說，「我不認為獵豹佔了最大的先機，中國企業的全球化才剛剛開始！」
本文經授權轉載自Knowing（原文標題：傅盛掌舵！中國移動互聯網的大航海時代）
