我跟張常董才雄先生相識相知已有半世紀之久，他是先父遠東集團創辦人徐有庠先生，1963年親自面試錄用的青年才俊，品德、能力和見識三者兼備。很高興看到這位備受尊敬的遠東人，花了很多心血，將他與亞泥攜手打拼，接近60載的過往點滴付諸文字，出版《與泥結緣一甲子──水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄》，並邀請本人撰寫序文。基於深厚的故舊情誼，又同是熱愛工作的老同事，我當然義不容辭、欣然承應。
張常董40歲進入亞泥新竹廠服務，從基層工程師一路做到廠長，他參與花蓮廠成立興建，帶領亞泥第一次重要的躍升。當時台灣的水泥工廠生產常造成環境汙染，礦山開採破壞自然生態，創辦人因此特別要求花蓮廠必須要重視環保。張常董考察了國外先進技術，解決製程中的汙染問題，此外，在新城山礦場採用低汙染的開採方式，同時進行植栽復育工作。他完成了創辦人交付的重責大任，讓水泥廠變得像公園，讓工業發展與環境保護得以並行不悖，也讓亞泥成為引領水泥行業綠色轉型的先驅。
花蓮廠落成之後，雖然擁有客戶肯定的高品質水泥產品，但卻面臨到陸路運輸瓶頸，為了有效將水泥載運出去，亞泥因此開啟了水路運輸的嶄新模式。我們決定向中船訂購全台第一艘散裝水泥專用船，這是選擇一條較不容易的道路，而張常董運用他的工程專業，毅然投入協助將計畫落實，順利在1980年完成建造「亞泥一號」，使花蓮廠生產的水泥得以順利銷往台灣西部，甚至拓展至海外市場。
張常董讓我覺得最難能可貴的地方，是他永遠保持衝勁與活力，勇於開創新局及接受挑戰。他在卸下亞泥總經理職務後，1993年受創辦人所託考察大陸市場，帶著團隊大江南北探勘適合的礦源。3年後，隨著遠東集團正式回到大陸設立紡纖廠，擁有鋼鐵般意志的張常董，儘管已經年逾七旬，依然充滿鬥志，帶領著子弟兵披荊斬棘，終於把最好的水泥廠，帶回他出生的故鄉——江西。
還記得江西亞東水泥廠盛大地舉辦了一號窯的點火典禮，與會的大陸中央及地方領導們，親眼目睹了最現代化的設備以及最高規格的環保示範，為亞泥中國豎立了良好的企業形象。當武漢致力於發展經濟時，提供長江邊上一塊基地希望我們前往投資，當時張常董一通電話告知此事，我請他隔日就把此案定下來，一方面是看好當地發展條件，一方面也是對於張常董的充分信任。事實也證明，常董規劃沿長江布局的策略相當成功，奠定亞泥中國發展的重要基礎。
2008年5月20日，亞泥中國在香港掛牌上市，這是公司非常重要的里程碑。常董偕同多位主管提前趕到香港準備，我則於12日下午2點飛抵香港。不料突然傳來四川汶川發生芮氏規模8.2的大地震，災情慘重。他心急如焚，買不到直達成都的機票，只好第2天先飛抵武漢，第3天才輾轉到達成都。相較於附近其他水泥廠的嚴重損毀，四川亞東僅輕微受損，生產線很快就恢復正常運作。這要歸功於張常董督導建造的水泥廠，工廠結構設計嚴謹，因此才能降低災害的風險。 （相關報導： 水泥業龍頭蓋電池廠為哪樁？ 張安平親揭台泥「不得不」的藍圖 ｜ 更多文章 ）
成功布局中國大陸市場，這是張常董帶領亞泥第二次重要的躍升。自他答應創辦人到內地設廠，順利開出第一條水泥生產線，之後又投入十多年的光陰，帶領團隊繼續把事業做大做強，直到2014年以90高齡卸下副董事長一職。這段期間內，他把最環保先進的設備引進內地，更以循環經濟締造多贏局面，吸引海內外業者前來觀摩學習，帶動各地水泥廠開始注重提昇環境優化，成為綠色環保水泥廠的典範。而透過持續努力擴充加上轉投資的整併產能，亞泥中國現已成為中國前十大水泥集團之一。中國大陸發展最快的黃金十年中，張常董風塵僕僕於各省間奔波，樂於工作從不言累，由於他的這份堅持，才能讓亞泥在大陸市場交出如此亮麗的成績單。
