說起晶片，不得不提英特爾公司（Intel Corporation），以及兩位創始人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩爾（Gordon Moore）。
其實剛開始兩人想要以名字組合「Moore Noyce」註冊名稱，但覺得不夠「優雅」，後來才想到以集成電子學（Integrated Electronics）英文單詞的縮寫，來當作公司名稱──「Int-el」，也從此讓Intel 成為了積體電路的代名詞。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器，由此帶來的積體電路革命改變了整個世界。
偉大的「電晶體之父」，可惜…不會做生意
諾伊斯生於美國愛荷華州，中學畢業後考入格林納爾學院同時學習物理、數學兩個專業，1953年獲麻省理工學院物理學博士學位，在費爾科公司工作了3年後加入了著名物理學家威廉·布拉德福德·肖克利（William Bradford Shockley）創辦的公司──肖克利半導體實驗室股份有限公司（Shockley Semiconductor Laboratory），簡稱肖克利實驗室。
有「電晶體之父」之稱的肖克利，同樣在麻省理工學院獲得博士學位，是位物理學天才，1956年獲諾貝爾物理學獎，還獲利布曼獎、凝聚態物理最高獎巴克利獎、康斯托克獎、霍利獎章。1945年開始，肖克利帶領貝爾實驗室的固體物理學研究小組發明了點接觸電晶體，提出了結型電晶體理論，這些開創性的工作都為積體電路的發展奠定了基礎。
不過，肖克利的天賦主要在物理學方面，在管理上似乎並不在行。1955年，肖克利在加州創立肖克利實驗室股份有限公司後，先後招聘了諾伊斯等年輕人才，但是這些人才很快就發現自己無法認同肖克利的商業策略，因為肖克利仍然延續其在貝爾實驗室的「基礎研究」做法，並沒有明確初創公司的運營策略、盈利目標，也沒有將開發成果轉化為符合市場需求的產品並帶來收益。
從基礎科學的突破到高端技術的研發，有著很大的差別，需要準確的理解和認知，肖克利更側重於前者，但諾伊斯等年輕人更側重於後者。除了不認同肖克利的商業策略外，這些年輕天才無法忍受肖克利的家長制作風。摩爾曾經回憶說：「當實驗室裡出現一件小事故後，肖克利會要求我們用測謊儀來測試誰說了謊，誰又是無辜的。」
小時候的偷豬賊，長大後......
在離開的員工中，有八位年輕的天才在肖克利的公司工作了一年半左右的時間，辭職後被肖克利大罵為「叛逆八人幫」（the traitorous eight）。請記住「叛逆八人幫」的名字，因為他們將改變後來的積體電路發展歷史：諾伊斯、摩爾、朱利斯·布蘭克（Julius Blank）、尤金·克萊納（Eugene Kleiner）、瓊·霍尼（Jean Hoerni）、傑伊·拉斯特（Jay Last）、謝爾登·羅伯茨（Sheldon Roberts）和維克托·格裡尼克（Victor Grinich）。
改變後來的積體電路發展歷史的這八人，被稱為「叛逆八人幫」，左起：戈登·摩爾、謝爾登·羅伯茨、尤金·克萊納、羅伯特·諾伊斯、 維克托·格裡尼克、朱利斯·布蘭克、瓊·霍尼、傑伊·拉斯特。（早安財經提供）
這八人中，當時最為年長的諾伊斯只有30歲，肖克利以「叛逆」一詞來形容他或許並不為過。諾伊斯在12歲的時候，受《知識圖書》（Book of Knowledge）的啟發，和哥哥自製了滑翔機，並讓7歲的弟弟爬上去體驗飛翔，結果害弟弟摔得很慘。中學時，諾伊斯把家中舊洗衣機的電機拆下來，安裝在自行車上變成了機動車。諾伊斯在格林納爾學院學習時，有一次舉辦南太平洋風味的同學宴會，但是宴會還缺一隻烤全豬，由於同學們沒錢買，於是諾伊斯和另一同學被「委以重任」──弄一隻豬回來。後來諾伊斯和同伴在喝了幾杯酒後成功「得手」，從附近的農場偷來一隻25磅小豬，回去時受到了「英雄」般的歡迎。
第二天早晨，他和同伴羞愧不安，便回到農場道歉並付錢，這時他們才發現農場是格林納爾市長家的。在以農業為主的愛荷華州，偷盜農畜的最低懲罰是一年監獄加1000美元罰款。為了留住這位天才學生，學院出面和市長周旋，最後諾伊斯賠償了市長小豬的錢款，只被停學一學期。回到格林納爾後，諾伊斯「痛改前非」努力學習，拿到了物理學和數學的雙學士學位，畢業時被同學們授以「付出最少努力而得到最高分數」獎章。
後來他在22歲時進入了麻省理工學院，並於1953年獲得物理學博士學位。在英特爾功成名就後，諾伊斯說：「我從來沒有野心要做一個工業家，我的家庭是牧師世家，我只是做對我來說最有趣的事情。」
八位天才，仙童傳奇，矽谷起點
識格局方能謀戰略，觀大勢方能抓時機。從科學成果的轉化，到產品的創新發展，需要點的突破與系統能力同步提升。顯然，肖克利並沒有意識到積體電路發展的巨大潛力。肖克利博士原以為，在人情倫理似乎比企業規章制度更為重要的20世紀50年代，「叛逆八人幫」離職後會遭到業界的唾棄。
結果正好相反，有人認為肖克利所賞識的人才必定有非同尋常的能力，這也成為這八個人命運的轉捩點。事實上，肖克利後來也改口把他們稱為「八個叛逆的天才」。
離開肖克利後的1957年10月，八位天才得到了仙童攝影器材公司3600美元創業基金的資助，成立了仙童半導體公司(Fairchild Semiconductors，該公司的正式中文名稱為「快捷半導體」，不過「仙童」的俗稱較廣為人知)，開發和生產商用半導體器件。對於正值半導體產業「西部拓荒時期」的矽谷地區來說，將這八位天才稱為「仙童」恰如其分：當時矽谷還只有肖克利實驗室和仙童半導體兩家公司，這「八位仙童」毫無疑問地成為了矽谷的開拓者。
當時諾伊斯雖然年輕，但是已經頗具管理才能，出任了總經理，帶領團隊在矽谷的山景城（Mountain View）查爾斯頓路上租下的兩層樓倉庫中努力堅持做肖克利反對的「雙擴散基型電晶體」專案：赫爾尼和摩爾負責新擴散工藝的開發，而諾伊斯和拉斯特則主攻平面處理技術。好就好在，不久後仙童攝影器材公司又給了他們150萬美元的投資，而仙童半導體的技術也在資金投入後逐漸研發成熟。
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在創辦三個月後的1958年初，仙童半導體獲得了第一份訂單：當時的資訊產業巨頭IBM向他們訂購100個用於記憶體的矽電晶體。以此為起點，仙童半導體公司快速成長，到1958年末約有100名員工、50萬美元的銷售額，而其所在的查爾斯頓路，也成為矽谷發展的起點。
英特爾誕生了，矽谷熱起來了
1968年，諾伊斯和摩爾離開仙童，創辦英特爾。在此之前的1961年，羅伯茨、拉斯特和赫爾尼也早一步離開仙童，創辦了泰瑞達（Teradyne）的子公司阿梅爾科（Amelco）半導體。在仙童成立時負責融資的克雷爾，則於1972年成立了著名的創業投資公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield Byers），而布蘭克後來也從事半導體投資。八人中唯一沒有從商的是格裡尼克，他在離開後到加利福尼亞大學伯克利分校任教，並於1975年出版了《積體電路概論》一書。
此外，矽谷的不少半導體企業均由早期在仙童半導體的其他員工創辦，仙童半導體成為了名副其實的半導體產業「黃埔軍校」。正如賈伯斯的比喻，「仙童半導體公司就像個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。」
20世紀80年代出版的暢銷書《矽谷熱》（Silicon Valley Fever）寫道：「矽谷有大約70家半導體公司，有半數是仙童公司的直接或間接後裔。在仙童公司供職是進入遍佈於矽谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。」可以說，以「八位仙童」為代表，早期的仙童半導體做的是開創性的、改變世界的發明。
肖克利與「八位仙童」的認知差別，並不是年長者與年輕人間簡單的激情差異，從根本上看是他們對於科學、技術、工程三者之間的關係上有著不同的認知：肖克利更看重科學和技術，而「八位仙童」則更注重技術和工程應用，這也註定了只有「八位仙童」才能開創仙童半導體的黃金時代。然而，高科技、高風險、高投入的積體電路的發展，並不僅僅是科學、技術和工程的結晶，更是科技、市場與投資相結合的產物，這是諾伊斯和摩爾不得不離開仙童半導體，自我開創屬於英特爾時代的根本動因。由此可見，積體電路的發展註定離不開合作發展的「基因」，小至個人、大至國家投身積體電路發展，認清產業規律是基礎，準確把握科技、投資和市場間的關係，以及科學、技術和工程間的關係是根本。
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＊作者謝志峰為芯盟科技有限公司總經理，復旦大學微電子學院兼職教授。取得美國倫斯勒理工學院半導體物理專業博士後，曾就職於美國 Intel，並獲得Intel至高成就獎，並擁有十二項美國發明專利；共同作者陳大明為中國科學院上海科技查新咨詢中心副主任，中國科學院副研究館員，主要從事產業戰略研究，獲上海市科技情報成果獎。本文選自作者合著《一本書看懂晶片產業：給未來科技人的入門指南》（早安財經）
