# 開源方法  

一開始聽到「斷捨離」時，心想不就只是整理環境、丟丟物品嗎？為什麼很多人都提倡每個人都應該適當地斷捨離？等到我開始執行斷捨離後，才了解原來除了整理當下環境之外，多年的壞習慣也會隨著整理的過程浮現出來，例如我的囤物症、亂蒐集、購買不必要東西的癖好，這些習慣一直都隱藏在內心角落，只有我接受並面對這個問題時，才有機會改善。

在職場上，撇開投資市場的被動收入之外，大多數人都只有一份的收入來源，如果單純只想靠加薪來提高所得，而且職場工作的內容不是業務單位，那薪資擴張的速度跟幅度其實很慢也非常有限，一年能調整個3,000到5,000元就已經是非常多的級距，但絕大多數的薪資調整都落在1至3,000元之間，這才是我們熟悉的職場環境，而且並不會因為公司的獲利增加，就有機會大幅提升薪水，能期待的，就是年終獎金比預期來的更優渥點。

（原文發布於10月19日）10月中串流媒體巨頭奈飛收盤後公佈財報，不但扭轉了付費訂閲用户流失的局面，而且還提供了高於華爾街預期的樂觀前景，股價盤後目前大漲14％，算是空頭行情下的一點驚喜。這段時間股市的大幅回檔，不少投資人的通病大多都是「錢已經都買完了」，看到更便宜也沒辦法買了。

選前最後一天，新竹縣長候選人楊文科強調，負責任的政府不該債留子孫，讓債務利息及償債壓力拖垮縣政發展，過去4年新竹縣政府一共減債高達135.75億元，等於57萬縣民從4年前的每人平均負債30160元，到今年10月底大幅下降成為13000元，未來4年縣府團隊會繼續努力債務清零目標，把債留子孫翻轉成為錢留子孫。

信仰是提振低迷生活的潤滑劑，許許多多問事者告訴我，他們花大筆錢補財庫、燒金紙化解冤親債主、接主神接財氣、大改家中風水……，最終只是補到別人的財運。我並非反對人們在經濟困頓時拜財神，而是想提醒大家，勿執迷相信某位神尊、某種儀式能讓我們大富大貴。

中國目前正遭遇高溫乾旱侵襲，8月12日之後，中央氣象台已經連發10個最高級別高溫預警，媒體則說這是「60年一遇」的酷熱氣候，長江鄂州段的水位甚至來到1865年以來的最低點。至於為何是1865年？因為中國那時起才開始紀錄長江水文，所以這究竟是長江多久以來的歷史低點，其實誰也弄不清楚。更重要的是，缺水的中國可能引發糧食短缺與供應鏈混亂，有學者甚至警告，若不能及早提出中國水資源短缺的對策，恐怕會造成世界範圍的經濟與政治動盪。

電源供應大廠台達電董事長海英俊透露，台達電今年起已對集團內部不同事業單位徵收碳費，以蠻貴的每公噸300美元收費，讓事業單位覺得「痛」，並藉此研究以前沒想過的碳捕捉技術。

投資高手：尼爾斯．詹森（NielsJensen）職業：基金經理人投資法：長期投資投資關鍵詞：因時制宜著作：《指數化投資末日》（TheEndofIndexing）名言：長期熊市出現時，股市很少只回歸到趨勢線而已，多數都會觸底。

正式告別校園、踏入社會的職場新鮮人，不僅開始累積工作經歷，同時也需要由下至上堆砌經濟獨立的基石，最恰當的方法是建立良好的儲蓄習慣及培養正確的理財觀念，如果缺乏財務規劃，可能會延後實現買房、結婚、退休等人生各階段的目標。

講到財富自由，它的三原則：賺多、花少、理財──我認為這裡面其實有個陷阱，就是三者不是同等重要。我的分配會是80：10：10，「學習賺錢」是八成重要！當你很會賺錢，再怎麼花錢也不會變少，因為你賺錢的速度夠快，快到可以cover一切消費。所以我會把八成的時間、精力、腦力全部投入「賺錢」，而不是花在省錢上。理財固然很重要，但你再會理財，沒財可理也是白搭。「生財能力」才是全面性的、最基本的，投資理財只是其中的一環，你付費請專家來幫忙都無妨，這樣你再怎麼笨還是可以理財。

理財要從日常生活開始做起，月收支達到平衡甚至有結餘之後，再進一步跨進投資領域，讓自己的資產隨著選擇的投資工具及時間逐年增加，進而存到第一桶金、甚至財務自由。

編按：《省出一棟房：24招易上手的存錢絕技》此書作者靠著省錢心法，為自己買下了一棟房，因此他也將在書中分享自己開源、節流的各式管道，教你快速存到一桶金！

記得MO編三十歲時剛從日本打工度假回來，身上的存款都在旅途中用盡，當時擁有100萬對MO編這種月光族來說就像天邊一樣遙遠，但後來年紀漸長，覺得這樣每天吃喝玩樂也不是辦法，開始思考未來規劃，在有了人生的目標之後，也開始腳踏實地，努力開源節流，這四招是我當時使用的方法。

郭董大動作提出0-6歲政府養，是否可行？到底這是跟姚文智免費搭乘捷運一樣的選舉口號還是有能者可以努力的未來願景？

地球上的水資源由97.5%的海水與2.5%的淡水組成，在淡水水資源中，絕大部分為極地冰山、高山冰河和地下水，適合人類使用的水資源非常有限，加上大量的開發與廢水不當處理，造成了有限水資源的汙染及短缺問題。聯合國預測，西元2050年全球將有四十八億至五十七億人口，每年至少一個月將飽嚐水荒之苦。

曾先生，