# 衙門  

總統賴清德日前召開國安會議並發表敞廳談話，首稱中國是「境外敵對勢力」並提出5個威脅、17個策略，此舉讓原本扮演鴿派、負責與對岸交流的海基會，角色格外尷尬，從冷衙門被打入冰宮。最近海基會預算被立法院大砍近1億元（占海基會總預算近2分之1），牽動到海基會內部人事案，儼然形成賴系與英系之間的隱形戰爭。

在2024年的尾巴，經濟部接連傳出高層人事異動，各方評論接踵而至，矛頭幾乎都指向部長郭智輝的管理風格。但背後問題真有這麼簡單嗎？

總統賴清德520就職之後，兩岸關係已幾經波折，圍台軍演、ECFA的134項台灣產品遭中止關稅減讓、在陸台灣藝人「我是中國人」表態浪潮，以及近日陸籍男子駕船直闖淡水河，如入無人之境，逼近台北市「心臟地帶」。以上種種，都是兩岸官方關係雪上加霜的體現。如同兩岸專家邱坤玄所言，今（2024）年4月的馬習二會，頂多只讓兩岸「微暖」而已。

要了解候任海基會董事長鄭文燦的「兩岸觀」，以及為何他被稱為民進黨內的「知中派」？答案就隱藏在2018年3月7日這天一場空前絕後的講座。

全台19個地檢署有台北、新北等大地檢署與花蓮、台東等小地檢署之分。外界只知衙門有大小，不知每年地檢署檢察官要晉升主任檢察官時，大地檢署挾著大衙門辦大案的優勢，晉升名單多是大地檢署的檢察官，就跟升學的明星學校一樣。不過，這幾年隨著檢察生態出現變化，小衙門也會有明星檢察官，主任檢察官的名額不再是大地檢的囊中物。

蔡英文總統主導司法改革最重大的工程─國民法官制度，即將在明年元月正式上路，各地法院刻正積極選任國民法官，司法院也破天荒的砸大錢「內宣」，可笑的是，國民法官還沒上路就演出居住於安養院，無法自理生活的一百零一歲高齡長者，三度被選任為國民法官的鬧劇，唯一值得慶幸的是，全部程序猶在「模擬」階段，司法院兩度發出新聞稿，強調模擬法庭就是為了偵錯除錯，就此觀之，本案最大貢獻就是偵別出司法改革關鍵─原來司法衙門果然高高在上。

現代驗屍靠法醫，古代則是仰賴官員和仵作、穩婆的「合作」。但是你知道古人驗屍不是在小房間驗、仵作不用考證照、官員也要親自下海，照書核對嗎？中央研究院「研之有物」專訪院內近代史研究所助研究員謝歆哲，透過她的研究可以發現，清代驗屍知識所扮演的角色不完全等同當代法醫學，屍體檢驗學專書《洗冤錄》更是影響死因判定和罪刑輕重的重要知識依據！

國民黨前立委顏寬恒遭爆料曾在立委任內透過質詢關切台中港105號碼頭經營案，使105號碼頭由自營改為招商，交通部長王國材則稱本案沒有弊端，引發討論。對此，名嘴李正皓痛批，王國材公開護航顏家，「交通部真不愧是不論藍綠執政都無法撼動的百年老衙門，了不起，負責！」

總統蔡英文核心幕僚、總統府副秘書長劉建忻將轉任考試院秘書長，消息傳出，引發民進黨內震撼。惟據透露，劉建忻長期在蔡左右，操勞度外人難想像，因此520前雙方就有轉換跑道共識，蔡英文原擬安排對劉建忻任行政院政務委員，但院長蘇貞昌最後卻選擇了親信黃致達；如若劉建忻當時就到政院服務，就不會有今天的人事安排。

「卡神」楊蕙如操作網軍一案持續延燒，國民黨立委日前群起赴外交部抗議，其中立委林奕華在衝突過程中，因腳受傷而送台大醫院急診，後一度乘坐輪椅在公開場合現身，不過有網友質疑林奕華是故意裝受傷，引發各界議論。對此，前新北市長朱立倫昨（12）日表示，對於執政黨這種「滿清大衙門」做法，應該要予以譴責。

九合一大選落幕，花蓮代理縣長蔡碧仲即將於24日結束代理職務，返回法務部。他7日在議會進行最後一次縣政總質詢時，語重心長地表示「無廉潔、透明的政府，人民何來幸福？」他也表示卸任後要寫書，強調要「做對的事、所有的一切歷史會有公斷」。

在內閣中規模小、國內知名度敬陪末座的部會，非僑務委員會莫屬。但繼編列破億機密預算被批黑箱、委員長吳新興帶領台商高喊總統讚被譏為拍馬屁後，僑委會決議將認定自己非台灣人的僑生冠以「僑 (華) 生」，將中華民國的國籍認同，限縮為對「台灣」的認同，同時進一步正式將國家定義為「台灣」，成為賴內閣中正式對外宣布「台灣獨立」的行政部會。

人必自侮而後人侮之，這句話對個人適用，對機關亦然。最近監察院發生院長與前監委、現監委為了屆期清倉結案互槓之事，格外凸顯五權之一的監察院不被人看在眼內，不是沒有道理。

如果你的孩子考試，兩科拿A，其他拿BCD，傳統父母做法，是不是把他叫來罵一頓，然後想盡辦法找家教，補強後三科？」宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖說：「但更好的做法是對孩子說：『好好加油，將來靠這兩科A吃飯！』」陳俊聖接受本刊專訪時，談到他上任150天以來的作為與心情。過去三個月，他積極走訪內部各個事業群，從北到南辦了30幾場員工溝通會，談的都不是困難與問題，而是「找出可以考到A的科目」。而他口中的宏碁A級競爭力，就是位於龍潭，號稱擁有比核電廠更堅固的七級防震設計，曾一度成為Google亞太區基地首選的伺服器資料中心eDC（Acere-EnablingDataCenter）。「那個有我們底層的實力，我們做了十幾年的資料中心，知道它的眉角在哪裡，」陳俊聖說。除了原本的業務之外，還可以結合軟體、應用程式，自建雲（BYOC）的概念就是這麼來的。甚至，他還想把管理伺服器的know-how外包，建立新的獲利模式。eDC獲利差，差點被分家這個被視為宏碁三度再造轉型救星的單位，原本是個冷衙門。施振榮在2001年意識到PC榮景不再，帶著4千名員工二度創業，砸下30億興建eDC，開創微巨（MegaMicro）電子化營運服務的新模式，信誓旦旦的要帶領宏碁轉型。然而直到2012年，宏碁在硬體裝置的營收占比仍高達九成四，新服務對營收貢獻不到1％。前董事長王振堂當年受訪時甚至直言「資料中心不是好生意！」一度打算將eDC切割出去。「當時講雲端講服務，根本沒人聽得懂，」一位長期觀察宏碁的外資分析師說。如今風水輪流轉，在陳俊聖帶領下，冷衙門一夕之間翻紅。「雲端是當前PC產業的解答，你看惠普、戴爾、聯想，只要沾到一點邊的都會被rerating（重新估值）。」該分析師說。然而雲端的夢再大，對比產值高達上千億的PC本業，終究還是九牛一毛。並且，相較於聯想、戴爾的雲端轉型，宏碁已經慢了三到五年。「Jason（陳俊聖英文名）除了賣夢之外，還是得要想辦法把（NB）市占率衝回到1％以上，用硬實力去帶軟實力，才有可能真的讓宏碁逆轉勝，」該分析師說。