# 薩利姆．伊斯梅爾  

根據定義，指數型組織的思維格局要大，有一個很好的理由是：如果組織的思維格局太小，就不可能追求能取得快速成長的業務策略。即使這家公司以某種方式設法實現令人印象深刻的成長程度，它的業務規模很快就會超越它的商業模式，使得該公司迷失方向、漫無目的。因此，指數型組織必須設定高標準。

歡迎來到指數型組織的新世界。在這個新世界，不論是歷史、規模或名聲，甚至是目前的銷售額，都無法保證你明天是否還會存在。另一方面，如果你能建立一個可以充分擴張、快速發展且具有智慧的組織，你也能享受過去無法達到的高度成功──指數型的成功。而且，這一切只需要最低限度的資源和時間。