# 績效面談  

Q1和Q3季底是我們固定安排正式員工績效考核的日子，除了盤點哪些出色的夥伴值得拔擢加給，也讓帶人主管、組織發展策士、以及夥伴們各自對焦未來的發展方向。過往討論的焦點多落於業績表現、業務角色的發展、領導力的成績，而從本季開始，我特別要求加入四個項目：三力一管理。

每到年末，各家企業就開始準備要和旗下員工來場「有愛的」一對一績效面談，規定主管要和員工談心，員工也可藉這個機會向主管展現自己。雖然多少讓人感到有點不自在，有些員工甚至覺得就是走走形式，談完后還是老樣子。但畢竟年終的績效考核對許多公司來說是很重要的一環，不僅關係到員工的年終獎、職場發展和未來職位與薪資變動，對於企業的形象與環境也有影響。如果員工在面談前多一點準備，或許就有機會爭取到加薪和升遷機會，也能對公司發展提供建設性的意見，以下就根據外國網站Forbes和Medium曾給出的建議，整理了幾個準備原則，不妨參考看看吧！