# 組織文化  

國民黨在此次2024總統暨立委選舉拿下國會最大黨，但仍未能重掌執政權，缺少年輕選票被認為是國民黨最大困境。對此，國民黨副主席連勝文點出國民黨應該要重視的問題，認為要不停去做，不能到了選舉才在做。

太魯閣出軌意外後，檢討台鐵改革聲浪四起，國民黨智庫副董事長連勝文批評，許多官員態度消極導致人禍，若真要究責，自我吹噓為「行動派」的行政院長蘇貞昌，難道不應該為了行政體系這種散漫的組織文化負責嗎？

不論是大中小學教科書當中的介紹，還是新聞與傳播領域的專書與評論，基本上都主張媒體屬於「公器」，應該「客觀公正的平衡報導」，而記者也因此享有「無冕王」、不臣服於任何勢力的美譽。然而，這個主張反映出來的是一個烏托邦的理想世界，並不是足以存活在人類世界的現實……特別強調，這是「理想與現實的落差」，而不是「理論與實務的落差」。

產業經營變化迅速，該如何協助組織發現問題，進而解決問題，需要有對的人，再加上管理階層的支持。組織找來的團隊需要有面對問題的勇氣與果斷的決策。老闆對於各項專業單位的支持應不分檯面上下的，表裡如一，這樣幕僚才會百分百忠誠。

最佳的管理工具與競爭力養成關鍵，在於有效的組織文化。美國西南航空和聯合航空對待旅客的方式，便是好文化守護企業商譽，與組織管理過度標準化惹禍的對照案例。

2016年美國金融界最大醜聞是WellsFargo銀行內部有超過5,000多名員工盜用客戶姓名偷開帳戶。WilliamDudley是美國聯邦銀行紐約分行的總裁，最近他在倫敦演講指出，WellsFargo這家銀行的醜聞源自該銀行的交叉銷售的績效制度。他在演講中進一步指出該銀行的誘因薪資制度塑造員工的行為，員工的行為塑造公司的文化（Incentivesshapebehavior,andbehaviordrivesculture.）。