# 台灣風電國家隊  

台灣離岸風電國產化政策大逆轉，由於3-2區塊開發，並未給予風機葉片更多權重，丹麥風機廠商維特斯（Vestas），去年3月確定不在台灣生產。儘管如此，Vestas在台合作廠商「天力離岸」，已經另闢蹊徑轉進複合材料領域，與聚合興企業合資成立「安能複材」公司，生產葉片大樑及高壓氫氣瓶。天力大股東吳坤達與張天福家族，也轉而投入風場開發，插旗台亞風電與力麗集團「海峽風電」。為了降低漁民反彈，台亞還在澎湖舉辦「暑期夏令營」，希望綠能與漁場共存。

過去8年經營得風生水起的雲豹能源，事業版圖橫跨風電、水資源、循環經濟等領域。最近，該公司大股東又跨進了新的領域，原本從事高科技廠房統包工程的隆銘綠能（原名同開科技），因承攬八德外役監工程遲遲無法驗收，該公司為籌措營運資金辦理私募現金增資，參與認購的投資人中赫然出現雲豹大股東蘇妍如、王海翎，以及雲豹關係企業「永泰企業」。由於隆銘綠能董事長許鑒隆是綠營出身，副董事長郭蕙蘭也曾擔任雲豹獨立董事，這項投資案頗有「親上加親」的味道。

離岸風電第三階段區塊開發首輪選商，9月30日投標截止，就在台灣廠商綠電需求缺口持續擴大之際，原本投入第二階段開發的外商沃旭以及日商JERA，竟然退出了第三階段的首輪選商。知情人士透露，台灣離岸風電「國產化」政策，已經讓開發商承受額外成本，沒想到，民進黨政府居然還默許地方區漁會，利用各種名目向廠商索取回饋金，讓外國風電業者不堪其擾，紛紛在第三階段首輪選商退場觀望，讓上緯國際、力麗集團等本國開發商籌組的「風電國家隊」，出線機率大增。

臺灣風能訓練公司（下稱風訓公司）成功於去年取得為越南訓練業者提供培訓教師顧問服務；今年更為日本風電目標客戶提供快速並符合國際品質之客製化訓練服務提案，在其他歐洲及國際訓練業者參與競標下脫穎而出，獲得教師顧問服務及訓練訂單，顯示風訓公司在專業能力、服務品質及性價比上已具備競爭力，領先國內其他訓練機構，為我國首家風電國產軟實力國際化之民營業者。

哥本哈根基礎建設基金（CopenhagenInfrastructurePartners,CIP）彰芳暨西島離岸風電計畫11日參與2020能源願景高峰論壇』，CIP台灣區董事總經理許乃文以『台灣離岸風電本土化推動與挑戰』為題，從政策制度、規模經濟、創新科技、產業鏈輔導等面向闡述台灣離岸風電的利基與未來挑戰，並表示政府應延續現行本土化的基礎，堅持第三區塊開發國產化項目制，化身台灣風電國家隊的教練，投入資源強化本土供應鏈的國際競爭力，為將來進軍國際與打造亞太綠能中心作準備。

十月十二日，世紀集團於台北港南碼頭舉辦離岸風機的水下基礎基樁對接儀式，向來將離岸風電發展視為其任內重大政策的總統蔡英文特地到場，見證台灣本土第一支基樁誕生。致詞時，蔡英文特別提到台灣能源轉型一路走來不容易，離岸風電不但要本土化，未來還要籌組國家隊走向國際，同時創造新能源、新商機與新就業等三大契機。