# 公司併購案例  

為了擴大市佔，或是減輕經營虧損壓力，現在企業經常透過併購方式快速達成目標。併購對老闆是一種商業策略，但對員工來說卻是一項職場挑戰，必須適應合併後的組織變動，不同企業文化的衝擊與融合，有時候還可能會面臨被裁員，或是被降級的威脅。

5大財團成立的10大公益信託總信託資產高達996.8億元，享有稅負優惠逾200億元，但累計慈善總支出為58.6億元，年度慈善支出比僅0.65%，遠低於國人所得稅繳納最低稅負5%門檻。

近來全球各地吹起整併風，尤其中國大陸更是大規模地積極收購海外各國企業，期待藉由併購承襲各國領先技術，再次創造中國的輝煌時代，也由此窺見，中國大陸冀盼再次崛起並領導經濟地位的雄心壯志，併購一途成為不可或缺的模式，相關法令和規則更因此成為兵家必爭之地，無論海外或是國內企業，對於企業整併的相關運作和規範，唯有隨時掌握與深入剖析，才有可能配合變化萬千的產業脈動，洞悉整併的先機。

百尺竿頭收購樂陞案破局疑涉不法，北檢2日分案偵辦。中華金融人員暨投資人協會不滿草率通過收購案，認為涉犯背信罪，今天下午赴北檢告樂陞董事長許金龍、媒體人陳文茜等人。

有「創投教父」之稱的普訊創投董事長柯文昌涉內線交易案，經過多年審判，最高法院日前做出9年徒刑、併科罰金1億元定讞的判決，科技、金融業大老施振榮、鄭崇華、蔡宏圖、童子賢21日同台力挺柯文昌，他們認為法院的判決並不符合跨國併購實務的認定，並表示「因為重大消息明確時點認定錯誤而使柯文昌被判有罪，將嚴重危及台灣產業發展，以及造成企業從事投資併購時，所有相關人員誤踩紅線的高風險。」