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勞動部勞動力發展署高屏澎東分署宣布成立113年度「小型企業人力提升計畫」專業顧問輔導團隊，以協助50人以下小型企業培訓人才。這計畫由專業輔導團隊進行諮詢服務及訓練課程規劃，並導入免費的訓練課程，助企業無負擔的育才，申請日期自即日起至10月31日止，歡迎符合資格的企業善用政府資源踴躍申辦。根據經濟部「2023年中小企業白皮書」資料顯示，台灣中小型企業約占全體企業家數98％以上，提供79％以上就業機會，可見中小型企業在維持就業穩定上扮演著重要角色。然而，由於小型企業因員工人數少，自行執行訓練資源有限，訓練成本支出也相對較高。為協助小型企業培育人才，高屏澎東分署號召專業顧問組成輔導團隊，免費協助中小型企業訓練員工，並於18日舉辦今年度第一場次輔導顧問共識會，宣示113年度「小型企業人力提升計畫」顧問輔導團正式成軍。高分署表示，今年度輔導顧問團陣容堅強，擁有來自學界及業界的70位專家學者，專長領域包含人才發展、行銷企劃、生產管理及企業經營等多元領域。近幾年，為因應產業發展及政策推動，更增聘了具數位轉型、永續發展、智慧機械等領域專業顧問。顧問入場輔導時，將依據企業經營目標及發展策略，檢視員工職能缺口，給予課程規劃建議，並導入免費訓練課程，全方位協助中小型企業提升人力素質。已參與「小型企業人力提升計畫」三年的臺灣熱傳股份有限公司，透過計畫協助，循序漸進地規劃從基礎至進階的焊接技術培訓，並在去年根據營運需求，增加碳稅法規、節能減碳技術等課程，有效地提升員工專業知識與技術、改善生產製程，且近幾年在疫情挑戰下公司仍保持穩健發展，業務持續增長，員工留任率更有大幅提升，展現人力訓練對公司發展之重要性。高分署112年度「小型企業人力提升計畫」共有394家事業單位、2,664位在職勞工參與，今年期能協助更多小型企業培育優秀人才，歡迎有興趣的企業可至高屏澎東分署官網或計畫網站(https://onjobtraining.wda.gov.tw)查詢「小型企業人力提升計畫」相關資訊，洽詢電話：(07)8210171轉1313、1317、1304。

編按：該在大公司做一顆小螺絲釘，穩紮穩打的一路往上爬；還是要在小公司裡做一顆有力馬達，在一片混亂中光速成長？選擇大公司和小公司沒有好壞，只是看適不適合現階段的你。

相信提到萬事達卡（mastercard），絕大多數人，都認為它是一間信用卡公司。但，事實上，它認為自己是支付科技業，更是企業顧問業！

你應該知道的是：聯華食品力行精實管理，讓公司8年來存貨周轉率提高5成，營運效率更佳，同期股價自然連帶上揚，還原漲幅達156％。作者身為顧問，見證了聯華食品一路走來不斷被同業與內部質疑的歷程，這次國慶限定版的可樂果，便是其效率的充分展現。

在職場上，到處充滿「豬隊友」，與他們共事，絕對是一種心靈修練。他們常把簡單的事情，搞得很複雜；講話不切主旨，讓人聽不懂他到底要表達什麼；想法固執呆板，很計較無關緊要的細節，而且不知變通，死腦筋指數極高；個性自私、武斷，心眼極小，動不動就表現容易受傷的「玻璃心」，要周邊的同事配合他，不然就記恨到底；喜歡大家讚美他，如果大家不買單，還會耍脾氣；大家一起執行的專案，就敗在他們扯後腿，輸在臨門一腳⋯⋯。

最近不只一次碰到，要朝向規模化的新創公司，跟我們提到幾乎相同的問題，跟了很久的元老和新找進來的明星，應該要如何對待？

常有人誤以為，顧問就是「顧給人家問」。其實，當企業顧問必須擁有整合式的混搭技能才能勝任。曾任數家跨領域知名企業（如阿瘦皮鞋、粉多任務、SHOPPING99、大豐環保科技等）的企業行銷顧問、同時是數位時代撰稿人及媒體產業採訪對象，李建勳認為，顧問賣的是時間與經驗建議，必須能第一時間幫企業診斷營運問題，並提出實質的改善計畫。