# 《高效經理人的管理備忘錄：18個實戰情境與解方，主管路上的必備素養》  

不管你是員工或主管，開會都是每天工作中不可避免的元素。特別是新手主管，要習慣開會時從被動的「旁聽者」變成主動的「主導者」，這個角色是很大的轉變。怎麼把會開得有效、高效？我歸納了7個開會的原則。

老闆總是給批評不給資源？不管績效再高，他也看不到？微軟前大中華區副總裁蔡恩全用他的親身體驗，告訴你怎麼讓老闆難以忽略你的好。

編按：微軟大中華區前副總裁蔡恩全表示，企業徵才時，必須做好7個功課，才能把握好人才。反過來說，應徵者面試，如果遇上有做功課的好公司，也要聽懂面試題背後的「眉角」，並做出合適的回答，才不會讓好工作機會溜走。

一旦建立起職場形象，下一個課題就是：怎麼讓老闆在最短時間內，看見你好的一面，讓績效、專業被看到？