台塑集團今年成立滿60周年，第一代創辦人王永慶、王永在開疆闢土，將台塑集團從高雄毫無人知的小廠推向國際，成為今日全球第七大石化集團。而隨著老將凋零，台塑王家二代2006年接棒時，面臨的是高階經理人人才老化以及中生代接班斷層等挑戰，因此推動10年人才養成計畫，栽培中生代接班，為2015年專業經理人將世代輪替布局。
台塑集團已故創辦人王永慶與胞弟王永在昆仲，率領台塑已故最高顧問王金樹、台塑董事長李志村以及台塑集團總管理處總經理楊兆麟等第一代專業經理人開疆闢土、推動六輕，耗時50年，台塑集團終於站上國際，名列全球第十大石化集團。
但驍勇善戰的老將光芒四射，中生代人才黯然，形成內部戲稱的「會老不會大（升遷）」的特殊文化，一個職位做了20年的情況比比皆是，台塑集團陷入高階經理人老化、中生代人才斷層困境。
2006年台塑集團兩位創辦人交棒，王家二代王文淵、王瑞華分別接掌台塑總裁與副總裁，眼見台塑四寶總經理、副總經理等高階主管年齡都比自己高，驚覺台塑集團人才斷層問題嚴重，因此將建立制度列為首要之務，並落實屆齡退休政策，啟動10年人才養成計畫，包括台塑經理林振榮、台化經理黃棟騰等中生代人才皆於此時輪調到其他部門歷練，以培訓部門間的管理經驗。
如今，10年人才養成計畫已近尾聲，台塑三寶總經理接班人選正式浮出檯面，而明年台塑、台化以及台塑化等三寶董監改選，專業經理人將世代交替，而第二代專業經理人能否不負眾望擔負重任，將是台塑集團能否邁向百年企業的關鍵。
