美國西岸時間1月10日傍晚，我走進被華納兄弟、環球影業圍繞的場館。這個原先是美國電視台NBC長壽脫口秀《Tonight show》的攝影棚，如今聚集數百名拿著自製海報、旗幟的群眾，為舞台上10幾、20歲的選手嘶聲吶喊，四周環形LED螢幕上的紅綠燈光，映照著選手緊張的神色，和群眾們狂喜的五官。
網路上，最多更同時有40萬名來自美國、法國與韓國等地的觀眾，關注著這場畫下電競史上新一頁，被類比為「電競界NBA」的賽事──鬥陣特攻職業聯賽（Overwatch League，以下簡稱OWL）第一賽季開打。
OWL由曾經打造《魔獸世界》、《暗黑破壞神》等億萬營收遊戲的動視暴雪（Activision Blizzard，以下簡稱暴雪）一手策畫營運。它目前並非觀看人口最多的電競賽事，卻是第一個試圖將電競賽事層級拉高至NBA、美國職棒大聯盟MLB等級的職業聯賽；而從年輕世代收視習慣的改變推論，電競未來很可能取代NBA、MLB等賽事，在Z世代心中的地位（Z世代指1990年代中葉後出生者）。
所謂拉高賽事層級，包括對選手的保障、與完整的商業模式。
強化商業生態系12支隊伍加盟，每支豪砸6億元
該聯賽規定旗下加盟隊伍，須給每位選手至少5萬美元（約合新台幣150萬元）的保障年薪，並提供保險、退休金、住房補貼等福利，吸引全球一流頂尖好手。
在商業模式上，則企圖打造營收分潤、品牌贊助等生態系。
「我們從一開始就想把『看電競比賽』發展成一套完整的商業架構，而不是只把聯賽定位為替單一遊戲所做的行銷。」OWL執行長南瑟（Nate Nanzer）接受《商業周刊》專訪時表示，拉高聯賽規格，使其更加專業化，是希望吸引更多隊伍經營者與投資人加入聯盟。
傳聞每支隊伍加盟OWL的加盟金高達兩千萬美元（約合新台幣6億元），仍吸引美國大聯盟紐約大都會隊營運長威爾本（Jeff Wilpon）、美式足球隊伍新英格蘭愛國者擁有者卡夫特（Robert Kraft）、美國最大有線電視網康卡斯特以至好萊塢巨星珍妮佛．羅培茲與各個企業、投資機構加入（詳見下表）。
要這些商業鉅子從口袋中掏出新台幣6億元，不會只是力挺電競而已，他們瞄準的，是聯賽背後的商業價值。
最基本的，是聯盟與隊伍的營收分潤制度。它仿效NBA、MLB等傳統運動聯賽，和旗下12支加盟隊伍分享賽事門票、周邊商品與企業贊助等收入，從定價8美元的鑰匙圈、10美元的水杯，到上看數千萬、上億美元的贊助收入，隊伍們都能分一杯羹。
全球各大都市組隊門票、商品到廣告收益，都能分潤
就連遊戲中為聯賽量身打造的虛擬商品，其營收的一半也將由全聯盟共享。2016財會年度暴雪遊戲內虛擬商品銷售便高達36億美元（約合新台幣1千億元），但其未揭露《鬥陣特攻》所貢獻比率。
但光靠這些商品銷售分潤，真能讓各隊回收高額加盟金，及每年至少百萬美元的營運成本嗎？ （相關報導： 2017台北盃電競大賽邁入最後高潮 柯文哲合體熊讚現身力挺 ｜ 更多文章 ）
原來，賦予各個隊伍經營者更多想像空間的，是此聯賽效法傳統運動賽事，以「屬地主義」方式，規畫旗下12支隊伍，各自代表洛杉磯、舊金山、倫敦、上海與首爾等全球大都市。
