根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達 99%。
另方面，據說二次大戰諾曼第登陸時，傷亡最慘重的奧瑪哈海灘，參與登陸的盟軍死亡率約為 13%。被譽為全世界最危險職業的「美國總統」，非正常死亡率約為11%。我想，創業家需要的應該不是創業輔導，而是精神鑑定和心理輔導。
如此高的陣亡率，到底創業家都是怎麼個失敗法呢？來瞧瞧我參考多方資料後，整理出來的：七種創業家最常見的死法。
第一種：摔死─原來夢想離現實這麼遠！
從雲端摔落到地面，除非你有降落傘，不然應該是不怎麼舒服的一件事情。如果創業前對現實沒有一定程度的了解，只活在自己的夢想國度裡，一旦開始創業，很有可能就要體驗這麼一回，自由落體的快感。比方說，不了解消費者需求、市場現況、競爭對手的存在、技術或相關法規上的困難與瓶頸 … 等等，只憑著自己的想像，把事業建築在一場空想之上；雲端之上當然很美好，但沒有實質的立足點，當發現理想與現實的巨大差距時，摔死也是必然的結果。
※小提醒：市場調查，相關環境現況的了解，這些功課都是必須要做的；創業前，請確定自己是踩在實地上，一腳踩空的感覺可不好受。
第二種：餓死─三軍已動，糧草未行！
古時候有一句話是這樣說的：大軍未發，糧草先行。
後勤補給一直是戰爭勝敗的關鍵因素，對於創業者來說，後勤補給基本上指的就是金錢。做任何事情，基本上都需要錢，面對任何問題，錢通常也都幫得上忙。金錢大致上可以概分為兩種：存量與流量。存量很簡單，創業總是要有筆預備金，不管是用來緊急用，周轉用，或是營運預備用；沒有一筆預備金放在哪裡，遇到特殊情況就無法應付，可能一點小風浪就倒閉了。流量更簡單，營收總是要大於支出，不然現金總是會用完，收入長期小於支出，就更不知道是創業來幹嘛的？
※小提醒：影響流量的關鍵因素是商業模式，創業前請務必想好自己的商業模式，確定自己知道如何帶進現金流；未有商業模式前請勿貿然創業。
第三種：脹死─想多吃也要能消化！
創業過程中會有很多誘惑，各式各樣的發展可能，許多的合作機會，每條路看起來都可行，每個前景好像都很美好。然後就脹死了。除非消化能力超強，不然同時還是不建議吃太多種不同的東西，生魚片、烤雞、生蠔、剉冰等等一起吃，再來個冬瓜牛奶，後果很可能就是跑一晚上廁所。
※小提醒：別忘了自己的核心價值，專注在目標上，懂得拒絕誘惑，懂得說 NO。
第四種：被背刺而死─夥伴也可能變成敵人，隨時注意你的後方！
「不怕神一般的對手，只怕豬一樣的隊友」
錯誤的團隊，可以把任何事情都搞得一團糟，好的隊友到底有多重要，應該根本不需要再多說；無論是夥伴本身能力不足把事情搞砸，或是彼此理念出現衝突而內鬨，甚至互相攻訐，對於創業都是大大的傷害。 （相關報導： 楊建銘專欄：股權群募只怕連良藥都算不上 ｜ 更多文章 ）
※小提醒：合夥人真的很重要，想找到合適的夥伴嗎？可以參閱【創業家最需要的六種夥伴】一文。
