矽谷的創業投資機制，今天已經為全世界所知，然而成就矽谷的並不僅僅是天才科學家的發明和活躍的創業投資，還包括矽谷企業的經營管理。
1963年，一位匈牙利難民進入了仙童半導體，他便是後來被譽為「矽谷精神象徵」的葛洛夫。葛洛夫出生於1936年，童年時在第二次世界大戰的苦難中度過，1957年移居到美國。憑著頑強的毅力，一開始英語很不流利的葛洛夫，1960年在紐約市立學院獲得化學工程學士學位，最終於1963年在加州大學伯克利分校獲得化學工程博士學位。葛洛夫的大學老師說：「他對知識的渴求，就如同嬰兒對食物的饑渴感一樣強烈。」在仙童半導體的四年時間裡，葛洛夫成為了積體電路領域的專家，已是研發副主管，而且他還寫了一本大學教材，《物理學與半導體器件技術》（Physics and technology of semiconductor devices）。
圖
葛洛夫（左）、諾伊斯（中）和摩爾（右）
嚴謹的克制，時時彰顯進步。諾伊斯和摩爾創辦英特爾的第一天，葛洛夫成為了英特爾的第三名員工，起初擔任工程總監，後來分別擔任英特爾首席運營長、總裁、執行長和董事長，引領英特爾進入了輝煌時期，而其管理才能也得到了淋漓盡致的展現，被《時代》雜誌評為1997年度風雲人物。
可以說，摩爾提出了「摩爾定律」，葛洛夫則以其實踐證實了摩爾定律，兩者的結合就是正確的戰略方向、超強的執行力的完美融合。在摩爾定律週期內，誰取得了晶圓製造技術的領先優勢，誰就贏得了市場。葛洛夫與諾伊斯、摩爾的合作，使英特爾在全球中央處理器（CPU）晶片市場上始終保持著性能和成本的競爭優勢。
後來的管理學經典之作《十倍速時代》（Only the Paranoid Survive），是葛洛夫經營理念的完美總結，其核心在於居安思危：「我篤信『唯偏執狂能存活』這句話，初出此言是在何時我已記不清了，但如今事實仍是：只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。企業的繁榮中孕育著自我毀滅的種子，你越是成功就越容易遭到對手的攻擊，他們一塊塊地吞食你的生意，最後可能一無所有。我認為，作為一名管理者，最重要的職責就是常常提防他人的襲擊，並把這種防範意識傳播給手下的工作人員。在我職業生涯中，我不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情有很多。我擔心產品會出差錯，也擔心在時機未成熟就推出產品。我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多。我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得更多快好省，從而把我們的客戶搶走，為了自己的生存，公司所有人員都必須一直處在偏執狀態，穿越戰略轉捩點為我們設下的死亡之穀，是一個企業必須經歷的最大磨難。」葛洛夫的雷厲風行和果斷決策，與英特爾兩位創始人諾伊斯的民主做法、摩爾的溫和性格形成了鮮明對比。 （相關報導： 自己的晶片自己做！蘋果吃下英特爾數據機部門，台積電又笑了！ ｜ 更多文章 ）
「見之於未萌、治之於未亂」。機遇往往與風險挑戰相伴並存，如履薄冰的清醒、居安思危的冷靜正是成就葛洛夫和英特爾的根本特質，而這背後又有著曲折前進的不易、螺旋上升的艱辛。20世紀70年代，摩托羅拉還是晶片界的巨頭，葛洛夫憑藉其「偏執」的管理天賦，帶領團隊於1979年從其手中搶下了包括IBM在內的2500家客戶。葛洛夫的原計劃是，一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶，結果超出了他的預期。
